管理的最高三个境界

管理的最高三个境界

1、这三层境界可以理解为管理的三个基本层次，也是管理者不断提高自身管理水平和能力的必经之路。

2、管理的基础工作是制度建设

3、现实主义

4、管理的成功秘诀是持之以恒

5、第一重境界

6、管理的最高境界是无为而治

7、标准主义

8、只有以德治国，才能做到社会风气越来越好，管理成本越来越低。

9、任察和任刑的结果是会导致人人都没有道德感，没有自律意识，没有羞耻心，只是迫于压力才不得不守规矩。

10、三层境界分别为执行管理、协作管理和创新管理。

11、管理者“任刑”，严刑峻法，收获的就是“不敢欺”。

12、执行管理是指通过制定计划、组织人员、分配任务、控制进度等方式实现预期目标；协作管理是在执行的基础上，通过各种渠道和方式促进成员之间的合作和协作，提高工作效率和成果；创新管理则是在协作管理的基础上，发挥成员的想象力和创造力，引领组织不断发展变革，开拓新的领域和市场，推进组织的可持续发展。

13、理想主义

14、这个道理，在小社会熟人社会确实可行。但是在大社会，人口流动性强的地方，这个道理就无法实施了。

15、第三重境界

16、无以规矩，不成方圆。这个“规矩”就是指制度建设。具体说，就是指法律法规、制度规则、流程程序。“依法治国”和“依法治企”的理论，都是说制度建设是管理活动的基础性工作。

17、即使守规矩，还是会心存侥幸，希望能靠一点小聪明，占到便宜又剁掉刑法。

18、管理者“任德”，以德治国，收获的就是“不忍欺”；

19、并不是的效果差，而是连带效果交叉。任何一种目标导向型政策，都难免引发一些始料未及的连带效果，经济学称之为外部性。

20、在管理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化呢？在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。

21、境界由高到低排序，任放到最后。

22、回到员工管理上来，理想主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美好的执行力。

23、管理者“任察”，明察秋毫，收获的就是“不能欺”；

24、第二重境界

25、在员工管理上，我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务，有点小是小非，问题也不大。退一步讲，即使偶尔不能完成任务，管理人员也不应该大惊小怪