控制工作应坚持什么原则优选汇总119句

控制工作应坚持什么原则

1、关键点原则　　对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。　　控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

2、及时性：要注意信息收集和传递必须及时，才能及时纠偏，否则不起作用，甚至消极作用

3、控制关键点原则

4、关键点原则

5、控制与计划相适应

6、控制工作应具有灵活性控制工作即使是在面临着计划发生了变动，出现了未预见到的情况或计划全盘错误的情况下，也应当能发挥它的作用。换言之，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动的情况下保持有效，那么所的控制系统就要有灵活性。

7、（五）成本效益原则。

8、（四）适应性原则。

9、控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的'信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

10、直接控制原则：即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少，他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。

11、（4）坚持质量标准的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的应认定合格。不符合质量标准要求的应认定不合格，必需返工处理。

12、例外原则

13、控制关键点。

14、适时性原则　　一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。　　控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

15、有效控制应遵循的原则：

16、控制工作应确立客观标准

17、有效的控制工作要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下，标准都应是可能测定的和可以考核的。

18、控制应当反映组织结构类型和状况，并有健全的组织结构来保证；

19、及时性与准确性原则:有效地控制系统要求以可靠的、有效的信息为基础，在偏差还未发生前就能准确预见并制定对策，通过对活动变化趋势的把握，尽可能早地预测偏差的产生，并采取预防措施加以纠正，从而使各方面的损失降到最低限度。

20、市场营销既是一种职能，又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

21、控制工作应具有灵活性

22、控制工作应坚持以下原则：

23、例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性，即强调例外必须跟关键点结合起来，关键点上的例外偏差是最应予以重视的。5、控制趋势。

24、控制工作应讲究经济效益控制所支出的费用必须是合算的。如果控制技术和方法能够以最小的费用或其他代价来探查和阐明偏离计划的实际原因或潜在原因，那么它就是有效的。

25、灵活性原则：在控制系统和实施控制时，使之具有灵活性

26、关键点原则：把主要精力集中与系统过程中的突出因素

27、即标准化原则，适时性原则，关键点原则，灵活性原则。

28、有效控制的要求：

29、控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

30、关键点原则：对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。

控制工作应坚持什么原则

31、控制与组织相适应

32、控制应强调例外：1）、着重于意外：可集中精力解决问题；2）、对例外的重视程度：不仅依大小而定，要考虑实际情况；3）、必须与关键问题结合起来；

33、二、控制应当突出重点，强调例外：

34、责权利结合原则保证持续地降低成本：责任要明确，才能落实目标，有责任就要有权力，没权力就没法控制。还要有奖励，才能调动积极性得以持续保持和创新更低。

35、适时性原则

36、标准性原则：目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。

37、管理的成效取决于有效的控制，实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外，还必须注意以下几个基本原则：

38、主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施，于是越不需要进行间接控制，从而减少偏差的发生及进行间接控制的费用。

39、控制要具有客观性

40、一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。

41、目标明确定原则；2、控制关键点原则；3、及时性原则；4、灵活性原则；5、经济性原则。

42、有效控制应遵循的基本原则1、反映计划要求。

43、有效控制的基本原则

44、管理学中有效控制应遵循什么原则是:

45、内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

46、直接控制原则

47、内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

48、优点：1）、有助于发挥职工积极性及创造性；2）、减轻管理人员负担；3）、有助于提高控制的及时性和准确性；这并不意味对职工放任自流，工作目标应服从于总体目标，并有助于其实现。

49、内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

50、适时控制：企业经营活动中产生的偏差，只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。纠正偏差的最理想方法应该是在偏差未产生之前。

51、质量控制是一项工程顺利完成的保障，监理工程师在工程质量控制过程中，应该遵循哪些原则，一起来了解一下吧。

52、市场营销又称为市场行销或行销学，市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是营销活动的出发点和归宿。

53、（2）重点原则；

54、控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。《企业内部控制基本规范》的通知第四条企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：

55、（4）灵活性原则；

56、与计划相一致的原则：计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。

57、不同计划不同特点：控制所需信息各不相同；

58、直接控制。

59、灵活性原则

60、控制关键点原则：控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。

控制工作应坚持什么原则

61、（一）全面性原则。

62、四、控制应具有客观性，精确性和具体性的特点：客观性只是实事求是，精确性指信息无误，具体性指尽量具体说明；

63、同组织文化相匹配的原则：任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后，引入了整体护理哲理和信念，就应该采用新的控制标准，与整体护理相匹配。

64、（5）经济性原则。

65、因地制宜原则:因地制宜原则是指成本控制系统必须个别，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

66、（3）坚持以预防为主的原则。工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，以避免造成不必要的损失。

67、控制要抓住关键点

68、（二）重要性原则。

69、全员参与原则:企业的任何人、任何事处处都与成本有关，成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。4.领导推动原则:成本管控涉及全体员工,且并不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。降低成本的原则以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本。

70、（3）及时性原则；

71、全面性原则：成本涉及到企业运作的方方面面，因此成本管控要进行全过程的控制，系统分析成本发生的全过程。

72、标准性原则：目标推行进程的管理控制是通过人来实现的

73、内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

74、在保证产品市场核心竞争力的前提下降低产品单位成本：统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜，要在无损于产品质量的条件下降低产品的单位成本。

75、灵活性原则　　要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

76、管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。

77、（2）坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥发的积极性和创造性，以人的工作质量保障工程质量。

78、控制工作即使是在面临着计划发生了变动，出现了未预见到的情况或计划全盘错误的情况下，也应当能发挥它的作用。换言之，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动的情况下保持有效，那么所的控制系统就要有灵活性。

79、五、控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途径。

80、组织适宜性原则

81、适度控制：要防止控制过多和控制不足，处理好全面控制与重点控制的关系，使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

82、分级归口管理原则靠自身的力量降低成本：成本控制不是财务一个部门的事，应根据目标计划层层分解到各个责任中心，按照成本控制指标分级归口管理。控制范围越小，责任就越明确，效果就越好。

83、关注例外。

84、适时性原则：一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。

85、（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法和职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地惊醒处理质量问题。

86、（1）目标明确原则；

87、控制工作是考虑到各种计划的特点，就越能更好地发挥作用。

88、要实施有效的控制，有两个前提，首先要有明确的计划，其次要有健全的组织机构。

89、为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素。

90、利益关系原则：先国家、企业、个人的利益关系。当企业的眼前利益与长远利益发生矛盾，应以长远利益为重。

控制工作应坚持什么原则

91、标准性原则　　目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。

92、控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同，都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来。

93、三、控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点：

94、一、控制应该同计划与组织相适应：

95、（三）制衡性原则。

96、客观控制：控制工作应该针对企业的实际情况，采取必要的纠偏措施，因此有效的控制必须是客观的，符合企业实际的

97、坚持适度性，注意成本：投入也大未必导致计划更顺利地实施是；

98、对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。

99、适时性原则：在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。

100、有效控制的基本原则1.反应计划要求原则2.组织适宜性原则3.控制关键点原则4.例外原则5.直接控制原则6.控制趋势原则

101、有效控制的原则是什么？

102、标准性原则

103、市场营销的经济性要求市场营销控制工作一定要坚持适度性原则，并保证用于营销控制的费用必须是合理的。

104、控制要具有整体性

105、经济性原则:控制必须合理、可行，但是在操作时必须是经济的。任何控制都需要一定费用，包括衡量工作成绩、分析偏差原因以及采取措施，都需支付一定的费用；控制纠正了组织活动中存在的偏差，也会带来一定的收益。经济性原则要求组织进行控制所支出的费用必须小于由于控制所带来的收益增加。

106、控制要突出重点：不可能面面俱到，找出最能反映体现成果的关键因素控制；

107、反应计划要求原则

108、内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

109、控制工作应确立客观标准有效的控制工作要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下，标准都应是可能测定的和可以考核的。

110、经济原则:经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

111、要使控制有效，控制变化趋势则显得非常重要。

112、（1）坚持质量第一的原则。监理工程师在进行、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

113、目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。

114、要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

115、控制住了关键点，也就控制住了全局。同时，在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。

116、控制趋势原则

117、重点与例外原则:重点原则是指组织必须对影响其目标成果实现或反映工作绩效的各要素进行科学地分析研究，从中选择出关键性要素作为控制对象，进行严格控制，其他方面的控制则相对放松，以节约管理者的时间、精力和费用。

118、灵活性：控制系统能适应主客观的变化，持续地发挥作用，与计划一同变动；

119、灵活性原则：要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。