优选关于管理学的经典案例【52句】

关于管理学的经典案例

1、管理学经典案例分析及参考答案

2、通过以上几个方面的努力，GE成功地培养了一支高素质、高效率的领导力团队，为企业的长期发展提供了强有力的支持。

3、第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。

4、D.总公司总裁失去权威性

5、斯密迪的制度有以下几点：

6、索尼公司的崛起与衰落：该案例分析了索尼公司如何通过创新和市场导向战略在20世纪后半期取得成功，并探讨了其后来遭遇的竞争挑战和管理失误。

7、这些案例提供了一些关键的管理学原则和实践，帮助学生和管理人员理解和应用管理知识。

8、波音公司的787梦想客机项目：该案例分析了波音公司在开发和推出787梦想客机过程中面临的管理挑战和决策困境，包括供应链管理、项目管理和风险管理等方面。

9、D.是否正确，取决于组织业务的复杂程度。

10、麦当劳的全球化策略：该案例分析了麦当劳如何通过标准化的产品和服务、本地化的市场策略以及供应链管理的优势实现了全球扩张，并提供了一些具体的管理教训。

11、B.部门经理的积极性受到压制

12、通用电气（GE）是一家全球领先的多元化工业和服务公司，其成功得益于其强大的领导力发展体系。GE的领导力发展体系包括以下几个方面：

13、D.本案例所体现的并不是真正的分权。

14、根据以上案例，回答以下问题：

15、斯密迪把管理看成一种职业，对于这种观点你的看法是：

16、C.由于内耗，导致各小公司中是亏损

17、案例1通用电气公司管理制度的变

18、年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。

19、第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。

20、C.这种看法本身就是一种错误，管理者必须精通本项领域的具体业务；

21、后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。

22、建立良好的企业文化：GE注重建立良好的企业文化，通过倡导诚信、创新、卓越等价值观，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

23、以上案例说明：

24、斯密迪在测评一个部门经营好坏时，了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。

25、B.企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。

26、他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。

27、参考答案：1.A2.A3.D4.A5.A

28、亚马逊公司的供应链和物流管理：该案例分析了亚马逊公司如何通过全球供应链和先进的物流管理系统实现快速交付和高效运营，并探讨了其面临的挑战和未来发展的机会。

29、激励和奖励机制：GE通过设立激励和奖励机制，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。同时，GE也注重员工福利和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

30、以下各项，哪一项在实行分权后可能会出现：

关于管理学的经典案例

31、A.销售额有可能不断地增加

32、A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。

33、五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。

34、A.事业部式结构B.矩阵式结构

35、第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。

36、C.分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。

37、选拔优秀人才：GE通过严格的和选拔流程，从全球范围内挑选具有潜力和才华的年轻人，为他们提供良好的职业发展机会。

38、提供全面的培训和发展机会：GE为员工提供全面的培训和发展机会，包括内部培训、课程、领导力培训项目等，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

39、A.更适合于高层管理者；B.更适合于一般管理者；

40、从斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上违背了：

41、苹果公司的创新和竞争优势：该案例分析了苹果公司如何通过持续的创新和差异化战略在消费电子市场取得竞争优势，并探讨了其组织文化和领导风格对公司成功的影响。

42、他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。

43、以下是管理学中常见的经典案例分析：

44、C.直线--职能式结构D.混合式结构

45、制定明确的职业规划：GE为每个员工制定明确的职业规划，包括发展路径、培训计划、工作任务等，确保员工能够清晰地了解自己的职业发展方向和目标。

46、案例：通用电气（GE）的领导力发展

47、以上案例分析仅供参考，如有需要，建议查阅相关文献或咨询专业人士。

48、A.管理的系统原理B.管理的权变原理

49、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

50、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立

51、C.管理的责任原理D.A+B

52、钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。　　组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。