企业管理工作38句精选

企业管理工作

1、设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。

2、按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。

3、管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

4、⑧灵活性。

5、高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门经理（如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等；

6、⑥环保性。

7、生产组织方面

8、①设备的效率。如功效、行程、速度等。

9、主要承担组织事务管理职责，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

10、设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。

11、设备的更新改造

12、设备管理的内容，主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。

13、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。

14、⑤节能性。

15、界定一般以部门或者某个领域为界定，如：班组长、主任、部门经理，区域经理及以上更高管理者的岗位。公司高管如总经理副总经理，总监姜。

16、应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。

17、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

18、③可维修性。

19、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

20、⑦成套性。

21、企业里管理一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。

22、企业管理岗位顾名思义：一个企业管理者的位置，岗位的职责只是规定了该岗位的责任、权利和义务，具备某个部门或者某个领域统筹协调、调度的岗位，起到承上启下的作用，能者上用着下更为依然在。

23、②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。

24、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

25、若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。

26、设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。

27、按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

28、设备的检查与修理

29、综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）。

30、做过这样一个岗位，叫企业管理，当时感觉很奇怪的岗位。规定的职责主要包括制度流程管理、战略规划管理、子分公司管理等。做了一年，多数时间在做行政工作，没有感到成长，也没经验可言。自我感觉比较空、虚。

企业管理工作

31、要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。水、气、电、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行经济核算。

32、设备的合理购置

33、设备的正确使用与维护

34、设备的安全经济运行

35、④耐用性。

36、企业设备价值运动形态的管理是指从设备的决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有如下几方面内容。

37、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

38、合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。