企业6s管理培训
企业6s管理培训
1、一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度,使之在工
2、素养:形成制度,养成习惯;
3、原有物品的摆放,标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观,基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!
4、有了一个清洁的环境,不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决。
5、整顿:科学布局,取用快捷;
6、一、现场环境卫生好,无垃圾死角;
7、安全:安全操作,以人为本。
8、三、标识清晰、数字准确,做到“帐、卡、物”相一致。
9、清洁:清洁环境,贯彻到底;
10、二、现场区域划分科学,标识清楚,各功能区域一目了然。
11、仓库6s培训后主要做到:
12、S管理八字口诀:
13、二、整理,整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态,同时还体现着企业的形象。
14、作和生活中都养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,增强团队观念,提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、
15、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点,其他问题就容易解决了。
16、S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
17、整理:要与不要,一留一弃;
18、对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质
19、通过学习6S管理模式,使我认识到要想树立企业形象,促进企业生产发展,提高企业经济效益,必须加强企业管理,而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。
20、三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境,可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。
21、和用途合理放置。达到井然有序,操作便利。例:以前的车间,物品的摆放杂乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽明朗,安全隐患自然存在。经此次6S整改后,
22、清扫:清除垃圾,美化环境;
23、通过学习,总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
24、制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益的目的。
25、四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照
26、因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。
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