管理定义

管理定义

1、（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

2、管理是指规划、组织、领导和控制组织资源以达到既定目标和使命的过程。它涉及制定战略和目标、分配资源、建立组织结构、领导员工、制定政策和程序、监控进展并作出调整。

3、是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

4、管理者需要通过合理分配资源，制定策略和方案，以及激发员工潜力，来实现组织的目标。

5、管理的定义是指对人、物、财等资源进行有效的组织、调配和控制，以达到既定目标的过程。

6、（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

7、在现代社会中，管理已经成为企业、组织或机构的核心职能之一，其作用和意义也日益凸显。

8、管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

9、这个过程不仅涉及到规划、组织、领导、监督、控制等方面的工作，还必须在不断变化的内外部环境中进行适应和调整。

10、是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力物力财力，信息等资源进行有效的决策，计划，组织，领导，控制，以高效的达到既定组织目标的过程管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等职能为要素组成的活动过程，有效的管理是能达到一呼百应，令行禁止的效果使企业成为一个坚强有力的，整体的管理

11、综上所述，就是“管理”的意思。

12、管理的范畴非常广泛，包括时间管理、团队管理、项目管理、财务管理等等。

13、管理者必须具备有效沟通、决策、问题解决和团队建设等能力，以确保组织高效运作。管理是一门科学和艺术，需要不断学习和实践，以适应不断变化的环境和挑战。成功的管理能够实现组织的长期繁荣和健康发展。

14、管理的定义含义是组织、计划、领导、控制和协调各项资源，以达成既定目标的过程。

15、管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：

16、管理不仅可以推动企业的发展，还可以发挥积极的社会效益，深刻影响着人们的生产生活方式和价值观念。

17、（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

18、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力物力财力，信息等资源进行有效的决策，计划，组织，领导，控制，以高效的达到既定组织目标的过程管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等职能为要素组成的活动过程，有效的管理是能达到一呼百应，令行禁止的效果使企业成为一个坚强有力的，整体的管理。

19、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。

20、（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

21、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

22、管理工作存在于组织中；

23、管理的本质在于提高效率和效益，同时也需要考虑到员工的需求和个人发展。

24、管理是为了实现组织未来目标的活动；

25、管理的定义含义：管理～是指保管和料理，照管，约束，管制，就是“管理”的定义含义。2、管理的造句：管理……他具有很强的管理才能。

26、管理的工作本质是协调；

27、在现代企业中，管理对于企业的成功至关重要，因此也是许多人选择学习和研究的领域之一。

28、管理是管理者在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，从而实现既定的组织目标的过程。该定义包含以下六层含义：管理是由管理者引导的活动，管理是在一定环境条件下进行的，管理是为了实现组织目标，管理需要有效地动员和配置资源，管理具有基本的职能，管理是一种社会实践活动

29、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。性质是：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。