企业管理工作-集锦60句

企业管理工作

1、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。

2、企业里管理一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。

3、①设备的效率。如功效、行程、速度等。

4、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——德鲁克

5、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

6、设备的合理购置

7、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。——马云

8、要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。水、气、电、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行经济核算。

9、设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。

10、美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

11、设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。

12、按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

13、管：管目标，管流程，管规则。理：理心态，理思路，理情绪。

14、制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。

15、⑥环保性。

16、④耐用性。

17、设备的正确使用与维护

18、应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。

19、若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。

20、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

21、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

22、⑧灵活性。

23、阿里巴巴集团董事局执行副蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人的发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。"

24、企业设备价值运动形态的管理是指从设备的决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有如下几方面内容。

25、任正非强调："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

26、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

27、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。

28、界定一般以部门或者某个领域为界定，如：班组长、主任、部门经理，区域经理及以上更高管理者的岗位。公司高管如总经理副总经理，总监姜。

29、③可维修性。

30、主要承担组织事务管理职责，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

企业管理工作

31、一、制度高于一切

32、设备的更新改造

33、做过这样一个岗位，叫企业管理，当时感觉很奇怪的岗位。规定的职责主要包括制度流程管理、战略规划管理、子分公司管理等。做了一年，多数时间在做行政工作，没有感到成长，也没经验可言。自我感觉比较空、虚。

34、高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门经理（如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等；

35、⑤节能性。

36、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯

37、⑦成套性。

38、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。—丁磊

39、企业老板和管理者常陷于这样的困境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，每每到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。本文就给了你许多落地的好方法。

40、设备的检查与修理

41、管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

42、设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。

43、综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）。

44、企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。

45、“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量。

46、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。

47、生产组织方面

48、通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。

49、设备的安全经济运行

50、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争——比尔·盖茨

51、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

52、②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。

53、设备管理的内容，主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。

54、二、沟通建起桥梁

55、比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。

56、按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。

57、企业管理岗位顾名思义：一个企业管理者的位置，岗位的职责只是规定了该岗位的责任、权利和义务，具备某个部门或者某个领域统筹协调、调度的岗位，起到承上启下的作用，能者上用着下更为依然在。

58、战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 ——EMC公司CEO乔·斯

59、一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例

60、合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。