精选企业生产经营管理【43句】

企业生产经营管理

1、安全管理：生产经营单位需要对承包单位的施工现场、设备等进行安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。

2、在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。

3、生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

4、企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。

5、安全生产，安全与生产是辩证统一的关系。安全为了生产，生产必须安全。离开安全就不能正常地进行生产，离开生产去讲安全也没有任何实际意义。必须加强劳动保护工作，劳动保护就是采取各种组织措施和技术措施来保护劳动者在生产过程中的安全与健康。劳动保护的任务就是切实保护生产力。

6、教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。

7、企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；

8、生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；

9、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

10、文明生产，文明生产要求工厂、车间和设备布局合理，运输路线畅通，工作环境清洁卫生，光线充足，设备整洁，物料工具有固定存放场地，防尘、防污，这有利于提高职工的劳动情绪和效率，可以避免在制品的损失与浪费，更好地保证产品质量。

11、企业生产管理

12、企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。

13、质量管理：生产经营单位需要对承包单位提供的产品或服务进行质量检验和评估，确保符合要求。

14、thldl.org

15、资金管理：生产经营单位需要对承包单位的资金使用情况进行监督和控制，防止资金浪费或滞留。

16、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

17、周密计划、统筹兼顾。

18、按需生产，以需定产，以产促销　　从生产管理的角度来讲，按需生产就是按社会需要(国家计划任务、订货合同和用户要求)制订计划和组织生产，按期、按质、按蛋、按品种地向国家和用户提供所需的产品和劳务。

19、生产经营管理四要素是教育、责任、落实、安全。

20、均衡生产，所谓均衡生产，是指产品在生产过程中，按照计划所规定的进度，使各个生产环节和各道工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，并充分负荷，均衡地出产产品。实现均衡生产，各生产环节和工序之间在时间上紧密衔接，有利于充分利用人力和设备，提高劳动生产率和设备利用率，.实现均衡生产，生产秩序稳定，设备经常处于正常的工作状态，这对于提高产品质量，减少劳动消耗，降低产品成本，实现安全生产都有很大的作用。但均衡生产是相对的，由于市场需求和订货合同的变化会使生产的均衡性受到破坏，因此，组织生产的任务就是要求适应市场和需求的变化，使生产尽量地均衡进行。

21、合作协调：生产经营单位还需要与承包单位密切配合，建立良好的沟通机制，及时解决出现的问题和难点。

22、妥善准备、周密部署。

23、因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程。

24、生产经营单位对承包单位承租单位的安全生产工作实行协调管理。承租单位签订专门的安全生产管理协议,或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责。

25、生产管理依据流程和制度，流程主要为生产作业流程，品质管理流程，及工程管理流程。制度一般为车间行为规范，着装规范，5s规范。

26、企业的生产经营管理包含的内容：

27、生产经营管理就是把人力资源、设备的资源，物料的资源，工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等，有效地整合起来，变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统，或者说是运作的系统，我们如何把资源整合，变成一个有效的系统，然后拿这个系统来帮我们很有效的把我们资源的投入、物料的投入、变成我们的产品，也就是变成我们的产出。

28、合同管理：生产经营单位与承包单位之间签订合同后，需要对合同进行管理，确保双方遵守合同条款和规定。

29、企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道。

30、明确目标、抓住关键。

企业生产经营管理

31、在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

32、遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。

33、根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

34、通过上述措施，生产经营单位可以有效地管理承包单位，并实现更好地项目质量、效率和成本控制。

35、经济生产，经济生产就是在制订生产计划和组织生产时，要努力降低生产消耗，提高经济效益。制订计划方案要进行盈亏平衡分析和经济效益的综合平衡，生产过程要用统筹法，线性规划等科学的方法。要严格地制定和执行各种消耗定额和标准，提高生产效率，缩短生产周期，把库存降低到合理的限度。并要提高产品的合格率，降低废品损失等，切实把完成生产任务同提高经济效益统一起来。

36、生产经营单位对承包单位的管理通常包括以下方面：

37、我们一直使用日事清进行生产运作管理，日事清使工作流程可视化。团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题。日事清管理可以使企业取得良好经济效益，促进企业发展。

38、准时生产，为了实现均衡生产，有些企业采用增加在制品储备量或加大保险期的办法，但这不仅占用过多的物资和资金，实际也很难使生产均衡进行。国外有的企业已实行了零库存的生产方法，也叫准时生产的方法，即在生产过程中对各种原材料，在制品和半成品都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，绝不提前和推后，实行准时生产能给企业带来明显的经济效益，对于生产专业化的企业特别适用。

39、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

40、进度管理：生产经营单位需要对承包单位的工作进度进行跟踪和管理，及时了解项目的进展情况，确保项目按计划完成。

41、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

42、用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

43、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。