管理是什么意思53句

管理是什么意思

1、正面思维

2、二、理的组词：道理、、乐理、整理、理由经理、、治理、梳理、处理

3、决策：决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

4、它涉及到领导力、决策、资源分配、协调和监督等方面，通过合理的管理理念和方法来有效地组织和调动人力、物力、财力等资源，实现组织内外的各项任务和活动。

5、一、管理的定义：

6、二、管理的特点：

7、注重成果

8、机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

9、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

10、管理人员就是领导者，做决策的人

11、管理中的管的意思为：管束，理的意思为：料理；治理。

12、三、管理的分类：

13、三、进行有效管理的六原则：

14、它是管理者制定和执行管理策略的指导原则，对于组织的长期发展和成功具有重要的意义。

15、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。

16、人机料法环编辑是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

17、计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

18、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

19、专注要点

20、管理的理是在实践中不断总结和完善的，它旨在提高组织的效率和效益，促进组织的可持续发展，同时也关注员工的成长和福祉。

21、环：指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：20086.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有

22、指导与领导：就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

23、管理是一项最重要的社会活动之一

24、管理形式大致可分为：传统/等级形式、人际关系模式、系统形式和现代人本主义管理形式。

25、人：提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人对于产品而言是第一责任人，人员越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。

26、从字面的解释没有统一的说法，各有所爱，窃的理解是：管是管制、制约、规范；理是理顺、梳理、沟通、协调。

27、你好，管理职也称管理岗。

28、管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。

29、组织：服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

30、相互信任

管理是什么意思

31、二、管理的意义在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。

32、是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

33、一般从整体理解管理，管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

34、）传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行平等式的管理。

35、控制：按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

36、管理的理是指在组织或团队中，通过制定和实施合适的策略、计划和措施，达成既定目标的过程。

37、管理工作是活力与创造性兼备的行为

38、创新：随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

39、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。

40、管理的理是指管理者在组织中进行决策和控制的一种理论或理念。它包括了管理者对组织目标的理解和实现、对资源的合理配置和利用、对员工的激励和激励以及对组织内外环境的分析和应对。

41、人，机，法，料，环指的是人员、机器、原料、方法、环境。是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

42、）在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。

43、料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。

44、）人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作积极性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。

45、一、管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

46、利用优点

47、管理的理念可以根据不同的管理学派和组织特点而有所不同，但总的来说，管理的理念应该是围绕着实现组织目标、提高效率、创造价值和促进员工发展而展开的。

48、一、管的组词：管理、管辖、尽管、血管、管道钢管、管制、主管、托管、雷管

49、管理是普遍、普通的社会现象之一

50、把握整体

51、法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。

52、人员管理：对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

53、【企业】的管理岗位广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。【事业单位】的管理岗是事业单位岗位的一种，指担负领导职责或管理任务的工作岗位。