管理的作用是什么-推荐35句

管理的作用是什么

1、计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝。

2、计划是控制活动的依据

3、控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5、计划是组织生存与发展的纲领

6、在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

7、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。如果你要实际一点的答案，建议你去看吴晓波同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。比如鲁冠球、柳传志、王文京等，有的是大学生，有的是农民。有的企业在那个政治运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠政治运动抬起来的；有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是第一位的。

8、以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

9、在现代管理中，控制具有重要的地位和作用：

10、我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。

11、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体。

12、谢邀回答。

13、企业管理可以增强企业的运作效率；

14、企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。企业管理的意义和作用：

15、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

16、流程梳理聚焦企业重要流程，便于发现流程的价值与流程环节的问题，是流程再造、企业变革的必由之路。在流程梳理中将各流程环节对应到部门及岗位后，可以转化为部门及岗位职能，明确该做哪些工作，也便于考核部门检查反馈。

17、现代企业管理计划的作用

18、流程管理是一种以规范化的构造业务流程为中心，以持续的提高企业业务绩效为目的系统化方法。它包括：流程分析、流程定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程管理的优势主要有：

19、计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

20、做管理相对来说工作环境相比一线工人要好，工作氛围也要轻松一些，工作内容没有那么紧张，另外做管理人员服装相比操作工人要干净潮流一些，可以选择的范围宽一些。

21、可以向顾客提供满足的产品和服务；

22、制度管理的重要性：没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

23、管理制度是管理工作的基石和保障，一套好的管理制度能够有效能发挥其职能作用，保障单位业务的正常开展和正规的秩序。

24、做管理人员接触的人员要更为广一些，接触的部门多多一些，知道的事情多一些。

25、制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的'工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低。

26、现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程一样不可想象。

27、企业管理最直接的目的是盈利，随着规模的增长，企业会越来越融入社会角色，做得长久的企业，无一不在为社会发展做贡献，帮助员工、企业发展乃至推动社会进步，这是做好企业管理的最根本目的。

28、计划是组织协调的前提

29、控制是完成计划任务,实现组织目标的保证。

30、管理者能清晰明了自己的工作内容及需要协同工作的环节。流程中各个节点上的工作由团队成员负责，流程负责人对整条流程的成效负责。能有序有效开展工作。

管理的作用是什么

31、计划是指挥实施的准则

32、不同发展阶段的企业，其管理的目的是不同的。例如初创企业，他们需要先活下去，稳扎根基；中小企业需要做大、做强，积蓄实力，扩大市场，大企业需要做久，提升自己的社会责任感，赋予更宏大的使命，实现基业长青。

33、可以让企业有明确的发展方向；

34、控制是组织创新的推动力。特点：1.具有较强的环境适应性。2.具有自身的目的性。3.控制系具有较强的反馈功能恩特点不是很清楚啦，看看对你有用不

35、人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要射，将合适的人员配备到合适的紫薇上，并让宠起从事合适的工作，从而实现人事其位未得其人人员管理是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的，需要通过法定程序。确定公共管理人员数额，结构，比例，引导植树