任正非十句话【112句精选】

任正非十句话

1、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。

2、十七、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

3、二十二、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

4、八、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

5、我们面对的是一个竞技场，只有不断进取、不断创新，才能在这个竞技场上获得成功。

6、一、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

7、我们一定要高度重视每一个人的潜能，因为只有激发潜能，才能让每个人都成为伟大的人。

8、四：当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

9、这句金句的是在追求成功的过程中，我们需要有足够的毅力和勇气去面对困难和挫折，只有经历过艰辛才能获得真正的成功。

10、我这个人是有品格的，我是不会在原则问题上做任何让步的。。

11、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

12、“我的水平为什么比你们高?”“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

13、九、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。

14、华为没有成功,只是在成长。

15、十四、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。

16、任正非的金句是：“没有一条路是铺满鲜花的，想要走到成功，就必须经历艰辛和困难。

17、小改进大奖励;大建议只鼓励。

18、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

19、十三、惶者才能生存，偏执才能成功。——《华为并没有成功，只是在成长》

20、七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。

21、其中最经典的一句话是：“我们要对生活负责，因为我们是生活的一部分；我们要对时代负责，因为我们是时代的一份子。”

22、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

23、胜则举杯相庆，败则拼死相救

24、二十九、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

25、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

26、七、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

27、十八、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。

28、钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。

29、二十一、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

30、做事要有耐心、智慧和勇气，这才是成功的关键。

任正非十句话

31、十八、原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——《任正非在中研部新干部认命前的讲话1997》

32、六：为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。

33、十、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

34、我们常常将失败的原因归结为环境的不佳。但实际上，环境只是影响成功的诸多因素之一。真正影响成功的是人的素质和努力程度。

35、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

36、居安思危,不是危言耸听。

37、五：公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。

38、二：从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是飞外。

39、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

40、一：惶恐才能生存，偏执才能成功。

41、任正非名言警句

42、三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

43、十九、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

44、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。

45、”2这句金句的原因是任正非通过这句话表达了成功的道路上必然会遇到挑战和困难，需要付出努力和坚持的意义。

46、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。

47、二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

48、十二、什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

49、十、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

50、十二、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

51、五、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。

52、十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

53、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

54、三十、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。

55、九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

56、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。

57、企业发展就是要发展一批狼。8、九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。

58、十七、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

59、五、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。

60、公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。

任正非十句话

61、四、评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。——任正非《以奋斗者为本》

62、十九、客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，

63、三、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

64、十一、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

65、我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。

66、不要遇到一点困难，就悲观，不要遇到一点挑战，就想投降，投降没有出路，只会被人蹂躏。要敢于亮剑，提刀跨马杀敌。

67、二十、我一再告诫大家，要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题，是对华为所有部门的要求。

68、人的皮肤不能改变，但人的心态可以改变。人生需要用坚韧和智慧争取未来的每一分每一秒。

69、一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。

70、我们不要害怕失败，因为失败是成功的前提。只有经历过失败，我们才能获得更多的经验和教训。

71、二十五、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。

72、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。

73、惶恐才能生存,偏执才能成功。、进了华为就是进了坟墓。

74、八：管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还在流。

75、华为没有院士，只有院土。

76、任正非是华为公司的创始人和董事长，在过去的几十年中，他的一些经典语录不仅反映了他对企业经营和管理的思考，也表达了他对世界的看法和对未来的展望。

77、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

78、十四、对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成，。所以我们一直在减少自己的多余动作。——《华为的机会与挑战》

79、七：干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。

80、十三、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

81、这也提醒我们在面对困难时要坚持不懈，不轻易放弃，相信自己的能力和努力，才能走向成功的道路。

82、这句话表达了任正非的使命感和责任感，他认为企业家不仅要为自己的企业和员工负责，更要为整个社会和时代负责。这也是华为始终坚持的企业文化和价值观。

83、华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。

84、二十三、没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。

85、四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。

86、二、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

87、居安思危，不是危言耸听。

88、二十、企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。——《以奋斗者为本》

89、八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

90、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

任正非十句话

91、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

92、三：我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。

93、十六、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。

94、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

95、二十六、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

96、不求全责备,要用人所长。

97、十五、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

98、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

99、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

100、活下去,是最大的动力!

101、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

102、十五、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。

103、六、商场和人生一样，一切触底反弹的奇迹，不过是挣扎着撑到了最后一刻。

104、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

105、任正非是华为公司的创始人和领袖人物，他的经典语录包括：“不要讨论竞争对手，而要关注自己的创新和发展；要有大局观，不要局限于眼前的利益；要善于学习和适应变化，不断进步。”他的这些话语充满了智慧和人生哲理，不仅能够启迪我们的思想，更能够指导我们在工作和生活中取得更加出色的成绩。

106、二十七、艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。

107、六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。

108、十六、知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的行为。——《以奋斗者为本华为人力资源管理纲要》

109、二十八、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

110、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

111、二十四、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。

112、大公司不会必然，不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。