任正非的奋斗历程简介【优选125句】

任正非的奋斗历程简介

1、年10月至今，华为还在坚持。截止目前芯片问题还是没有解决，华为正在努力寻找更多的发展方向。

2、年，华为靠交换机销售收入迅速破亿元、破十亿元。

3、故事的开始方式很深圳。

4、任正非大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

5、为了统一思想，消灭山头，华为聘请人大专家组做华为基本法。在和专家的沟通中，任正非的思想发生巨变。

6、在成立之初，华为通过担任香港一家公司的程控交换机获得了第一桶金。1992年，任正非决定孤注一掷进行CC08交换机的研发。1993年底，CC08交换机终于在研发成功上市，其价格比国外同类产品低2/3，占领了部分市场。华为市场打开之后，任正非还在IBM公司帮助下建立了人人股份制，以及CEO轮值制度，每人轮值半年。此举很大程度上可以避免公司成败系于一人。可以说华为的成功不仅仅是工业努力的结果，绝大部分在于任正非建立的制度上。

7、年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。

8、任正非在众多压力下决定创业。他的第一份事业就是卖交换机，因为以前任正非在南油集团接触过该项目，因此他觉得这个项目前景广阔。

9、年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。

10、在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。

11、首先，任正非是一位非常出色的企业家，他在创业初期就坚持创新和技术驱动，这为华为的发展奠定了基础。

12、到2000年，进一步提出，自我批判不是修身养性，而是要走出自己的内心世界，寻找更广阔的服务对象，寻找更有意义的奋斗目标，收获高尚美好的人生。这预示着，任正非的生命打开了，开悟了。

13、任正非是华为公司的创始人和领袖，他在1987年创建了华为公司，开始了他的创业之旅。在他的领导下，华为公司从一个小公司发展成为全球领先的电信设备供应商之一。任正非一直致力于创新和技术发展，他的领导力和战略眼光是华为公司成功的重要原因。他的创业史充满挑战和机遇，但他始终坚持自己的信念和价值观，打造了一个强大的企业帝国。

14、年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

15、英雄主义思想淡化，指出“英雄就在身边”，踏踏实实，认真工作的普通员工就是英雄。

16、年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。

17、年，他在入伍应征成为一名基建工程师，并参与了辽阳化纤总厂的建设任务。曾担任技术员、工程师、副主任（技术副团级），无军衔。1987年，任正非筹集人民币2.1万元成立华为科技有限公司，华为最初的业务重点是销售程控交换机，任正非还在华为建立了每人轮换半年的首席执行官轮换制度。1988年成为华为公司的总裁。

18、阶段4：生命开悟阶段（1998年-2000年，54-56岁）

19、任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

20、很快，任正非带着父母兄弟姐妹在深圳的一个出租棚建立了华为公司，刚开始任正非主要是做交换机，后来任正非接触到程控交换机，因为当时国产的程控交换机几乎为零，所以任正非决定自己研发该机器。

21、年，华为手机做出了500亿美元的收入。

22、年9月15日，华为的芯片正式断供。

23、年12月，荣耀品牌独立。

24、云服务、智能驾驶、智慧互联、低碳创新、这些都是华为在做的努力方向，更重要的是芯片的研发，华为也并没有放弃。加大研发投入，带领着更多的中国企业加入。期待中国芯片的崛起，国货当自强！

25、任正非的创业故事

26、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。

27、摘录两则任正非语录

28、第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”

29、华为创始人是在重庆建筑工程学院学习的任正非。任正非于1987年创建了华为公司。

30、在技术创新和市场营销上，华为也表现出色，在中国市场的竞争中稳步发展，在国际市场也越来越有影响力。

任正非的奋斗历程简介

31、2000年：华为先后在欧洲、亚洲和拉美等地建立研发中心，并开始逐步扩大全球业务版。

32、）1989年，自主开发PBX。

33、最后在2008年，中国决定发放G牌照，任正非所在的公司，终于成功了。于是享誉世界的华为公司终于亮相世界。

34、华为最初只是一家销售电话交换机的公司，后来逐步转向生产自主品牌产品，并逐渐将业务拓展到更多的领域。

35、年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。　　1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。

36、年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

37、）1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

38、年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，全球排名第1153位，中国排名第92位，2015年，福布斯中国富豪榜排名第350位，全球富豪榜排名第1741位。2016年胡润富豪榜，任正非排名第35位。

39、年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

40、另外，华为还注重员工培养和团队建设，不断提升企业的竞争力和员工的满意度，并取得了良好的社会声誉。

41、任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

42、任正非本人也以开明、务实、坚毅的领导风格为公司带来了强大的凝聚力和战斗力。

43、这一阶段，研发投入大，内部管理混乱，每个月基本发不出工资，所以员工流动性很大。任正非的主要工作就是做销售，跑客户，想办法给员工发工资，同时还要激励员工士气，日子过得挺狼狈的。

44、阶段1：个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁）

45、年华为终端公司正式成立。

46、1987年：任正非将华为成立于深圳市。

47、原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：

48、年，宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列，同年华为手机销量300万台。

49、年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。[3]

50、年，任正非获得网友评选的“2003年中国十大IT上升人物”；2005年，他被《美国《时代》杂志评为100位最有影响力的人物之一。

51、第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。　　43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。

52、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：

53、重视企业文化建设，将企业文化作为公司的基础，提出“认同华为文化是作为华为员工的基础”，“把不认同华为价值观的员工清除出去”。

54、年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司，在这一时期，华为的主要业务是香港公司的产品，并逐渐演变为自主开发的集中化战略。截止1994年，华为销售额突破8亿，员工人数600多人。1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。但到2003年后，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依然保持了超过50%的增长。2004年与思科的官司庭外和解，发展成全球第二大电信设备商，华为成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。

55、发展历程：

56、2001年的IT泡沫让他深感华为危机，2002年，任正非写了《华为的冬天》，要求公司均衡发展，安安静静地应对外界评论。上述两文在反响很大，标志着任正非对人生，对企业的理解已经成熟。

57、回答：任正非是华为的创始人！

58、年，华为全年销量2亿部，成为中国市场的第一大品牌。

59、从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。不仅对企业家和生意人，也包括对普通人，任正非身上都有太多值得学习的地方。

60、年华为入选BrandZ全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。

任正非的奋斗历程简介

61、一　　改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。　　这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

62、任正非经历

63、任正非是华为公司的创始人之一，在他的领导下华为经历了不断壮大的发展历程。

64、虽然任正非很是努力，但是有好长时间都看不到前景，2000年～2008年，任正非几经绝望。2000年，华为公司因没有做IS-95这个落后体系，导致公司亏钱不少，因为当时任正非做的是1X，所以被中国市场错过了。

65、年3月推出华为基本法，1998年开始与IBM合作，到2002年合作告一段落。任正非的管理思想成熟。具体表现：

66、在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。

67、年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

68、2002年，写了《谈干部队伍建设》，对干部提出六项要求，也可以说是对自己的要求。六项要求的核心是使命感、胸怀、品德、视野、学习、均衡发展（灰度哲学的前身）。这标志着任正非的管理思想成熟了。

69、全面引进西方管理，倡导职业化管理，管理体系快速国际化。

70、任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。

71、开始注重个人修炼，提出“在思想上艰苦奋斗”，“无论何时都要自我修正，自我批判，吾日三省吾身”。

72、年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

73、人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

74、年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

75、其次，华为积极开拓国际市场，在全球范围内建立了完善的销售和服务，成为了全球领先的电信设备供应商之一。

76、那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

77、遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

78、第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。

79、具体到华为公司，深圳的创业环境自然也给它带来了很多好处。只举一两个例子:任正非最早是在南头(后来的南山区)一家简陋的厂房里开始创业的。最早的业务是为香港一家通讯公司做来料加工的业务，如果没有距离和交通上的便利，恐怕不容易找到这样的创业机会。后来华为发展起来后，深圳龙岗区在坂田给公司划了一片很大的工业用地，建起了如今世界有名的华为工业区……

80、年，43岁的任正非筹借2.1万元创立华为。

81、有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

82、华为也在技术领域不断打磨，在移动通信和电信设备领域有着深厚的技术积累和储备。

83、年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

84、年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上人尊敬的中国企业家。”

85、年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

86、任正非是华为公司的创始人之一，他在1987年创立了华为，并担任了公司董事长和CEO等职务。以下是任正非和华为发展的一些重要历程：

87、年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币成立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

88、2001年，母亲去世，给任正非打击很大，他写了《我的父亲母亲》，回顾了自己的家庭和自己的前半生，更加诊视生命。

89、年，思科与华为达成和解，声名大振。

90、阶段2：个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁）

任正非的奋斗历程简介

91、年，国内取消了建筑工程师，任正非复员转业到深圳南海石油物流服务基地，1987年，由于工作不如意，任正非集资2.1万元成立华为公司。

92、年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

93、）1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售。

94、年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

95、大学毕业后，任正非成为一名士兵和建筑工人。任正非的第一个项目是在法国。当时，法国德布尼斯斯贝西姆公司把一整套化纤设备卖给了中国辽阳，中国任正非从项目开始到生产完成都在那里。

96、华为公司是从通讯行业起步的。20世纪80年代初期，中国在通讯方面最有希望发展起来的公司是巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为，被称之为“巨大中华”。

97、一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是交换机还是饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

98、任正非在华为产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。

99、）1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

100、任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县一个贫困山区的小村庄，，靠近黄果树瀑布。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。

101、年，任正非租下了一个大厦的三层，开始和50名员工研发程控交换机。该公司的初期生活很是艰苦，每个人的吃住都在里面，累了就在里面放一张垫子躺一下。

102、年，华为重新开始布局手机业务，重新规划Ascend品牌，Ascend包括四个系列：D、P、G、Y，其中D代表旗舰，P代表高端，G代表中端，Y代表低端。在之后的产业整合中，G和Y渐渐不复存在，D系列被整合为Mate系列，P系列依然沿用至今。

103、创立初期，华为靠香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

104、年，华为因资本驱动历史上出现了第一次负增长。

105、年，国际专业调研机构GFK的数据显示，华为手机销量1个亿。

106、可以说，华为在任正非的带领下在技术、国际化和企业文化等方面取得了令人瞩目的进步，在电信通信领域发展迅速，成为了一支具备全球竞争力的企业。

107、1993年：华为推出第一款数字交换机，并开始涉足电信设备制造业。

108、“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。

109、年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。

110、任正非1963年就读于重庆建筑工程学院，大学毕业后任正非成为了一名建筑兵，那时，法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵以后，第一个监守的工程。1983年随国家整建制，撤销基础工程兵，任正非从部队以副团职的身份转业。1987年任正非集资创立华为技术有限公司，任正非任华为总裁。

111、任正非和华为的发展历程是较为成功的。

112、之后，任正非又坚持发展3GPP、G、UMTS，虽然这些技术很是先进，无奈华为没有自己的手机，因此它们的技术卖不出去。

113、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

114、在任正非的带领下，华为一路高歌猛进，创造着各种各样让人瞠目结舌的神话，并把华为打造成世界第二的电信设备制造和服务商，成功挤身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为走过的路正成为众多中国企业学习的经典教材。到2016年，胡润it富豪榜任正非105亿元，排名第35位。

115、经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。

116、-2010年间，华为从简单的通讯设备供应商转型成为电信解决方案供应商。

117、年就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任副所长等无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中国第十二次全国代表大会代表。1987年，集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。

118、1998年3月，提出要探索管理规律，追求无为而治的管理境界。预示着任正非在走一条属于任正非自己的管理思想之路。华为基本法颁布后，任正非提出“探索中国的世界级领先企业之路”。可见，任正非要探索的道路，不仅是属于华为的，也是属于中国企业的。

119、任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。

120、阶段5：思想成熟阶段（2001-2002年，57-58岁）

任正非的奋斗历程简介

121、1998-1999年，多次谈自我批判。提出员工的自我修炼、自我批判才是公司长久发展之道；倡导员工通过自我批判来不断净化自己；自我批判重新做人；自我批判，克服管理上的幼稚病。

122、这一阶段，万门机开发成功，大规模开发市场，任正非大力提倡个人英雄主义。如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“烧不死的火鸟是凤凰”等。如他在1994年说“胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线”。此时的任正非认为，只要激发大家的英雄主义，只要大家拼命干，公司就能发展起来。但实际事与愿违，华为内部宗派主义盛行，山头林立，内部思想很不统一。

123、在2000～2008年，任正非虽然依然在努力，但依旧没有挣到钱。这期间任正非几经崩溃，但最后还是选择坚持下去。

124、阶段3：个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁）

125、随着5G等新技术的推进，华为作为世界领先的通讯设备制造商和解决方案提供商，将继续面临新的挑战和机遇，期待其在未来继续做出贡献。