管理的具体含义优选39句

管理的具体含义

1、管理是在一定的环境下进行的。

2、管理与责任含义不同

3、管理的特性是由管理活动自身性质而产生和形成的特点。

4、管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。

5、管理是以管理者为主体进行的活动。

6、协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。

7、在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。

8、协调职能

9、管理具有基本的职能。

10、依据文字解释：管——制定规则和计划；理——检查计划和规则的执行情况，并听取相关方对规则和计划的反馈。目标——高效的达到组织目标。

11、管理是一种社会实践活动。

12、控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对物、对人、对计划都可以进行控制。

13、二、管理的特性

14、法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。

15、管理的工作本质是协调；

16、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

17、管理是为了实现特定的目标。

18、管理工作存在于组织中；

19、管理具有六点基本含义。

20、管理责任是指企事业在管理水平、管理素质、管理效果等方面，对赋予其管理权的国家和有关方面应承担的义务，由管理性质和目的决定了管理责任有权其广泛的内容，可以说，一切会影响经济效益的管理活动都属管理责任范畴。

21、管理是各级领导阶层对本系统、本行业、本单位、本企业、本部门的一种监督检查，它负责制定各种规章制度和操作规程，而责任则是全员担负、执行各种制度的实施者，是每个人都应用丶必尽的担当。

22、管理是人类有意识有目的的活动

23、管理的目的首先就是为了通过群体的力量实现组织目标。但是应当看到随着社会的发展，组织群体中的个体正在向自由劳动者的方向接近，他们越来越关心个人发展的前景，个人兴趣、个人爱好、个人感情及个人自我实现程度都会成为他们是否愿意在组织中工作或积极工作的原因。另外组织与社会、组织与环境关系越来越密切，因而组织的社会责任也愈来愈重，所以管理不再单纯是为了实现组织目标，同时也要十分关注实现组织中每个人的发展和实现组织的社会责任。

24、组织职能

25、管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。其主要含义如下;

26、管理：是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的内涵：它包括4个含义：

27、指挥职能

28、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进

29、管理需要动员和配置有效资源。

30、管理是为了实现组织未来目标的活动；

管理的具体含义

31、控制职能

32、计划职能

33、指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

34、管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

35、法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

36、根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”

37、管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面，所有的管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段，如果任一个方面有缺失，均需负一定的管理上的责任。

38、管理的基本特性是：两重性，即管理的生产力属性和生产关系属性(也指管理的科学性和艺术性。其中管理的艺术性即管理的实践性，集中体现在管理活动对于“度”的把握，还体现在管理是一种创造性的活动。);目标性，管理目标是一个复杂的综合构成;组织性，构成组织的基本因素是人，其中包括管理者与被管理者。组织在管理中起着关键枢纽作用，由此构成了管理的核心要素;创新性，管理具有相对稳定的形态和方式，但本质上却具有不断创新的特征。

39、从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。