管理的意义

管理的意义

1、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。如果你要实际一点的答案，建议你去看吴晓波同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。比如鲁冠球、柳传志、王文京等，有的是大学生，有的是农民。有的企业在那个政治运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠政治运动抬起来的；有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是第一位的。

2、企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。企业管理的意义和作用：

3、一、目的

4、控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词，最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛，它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。

5、控制：依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。

6、管理的含义是指基于人员、物品、资金等资源，通过组织、计划、指导、协调等方式，达到既定目标的一种过程。

7、管理是维系人类正常社会生活的条件；

8、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

9、建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。安全生产的法律法规明确规定，生产经营单位必须采取切实可行的措施，保障从业人员的安全与健康。因此，只有通过安全规章制度的约束，才能防止生产经营单位安全管理的随意性，才能使从业人员进一步明确自己的权利和义务，有效地保障从业人员的合法权益。

10、管理是社会生产力实现的基础；

11、安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。

12、计划：是进行控制的标准，是为达到一定目标所制定的未来行动方案。

13、领导：领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。

14、从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。

15、管理的含义不仅仅是指具体如何管理一项事务，更是指涉及组织、协调和运营各种资源，开展并限制人类行为和自然环境的一整套系统。

16、总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

17、谢邀回答。

18、主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

19、(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。

20、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

21、组织：组织是管理的载体，要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。

22、建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障。客观上需要生产经营单位对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。

23、决策：是具有战略意义的重要职能，对遇到的问题按需要加以解决并对解决方案进行优化和做出决定。

24、以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

25、不同发展阶段的企业，其管理的目的是不同的。例如初创企业，他们需要先活下去，稳扎根基；中小企业需要做大、做强，积蓄实力，扩大市场，大企业需要做久，提升自己的社会责任感，赋予更宏大的使命，实现基业长青。

26、管理要素包括管理目标、管理职能、管理作用和管理行为，要素的组合是管理根本的基础，有效的管理可以帮助人们更好地利用他们手头上的资源和机遇来实现目标。

27、(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。

28、可以向顾客提供满足的产品和服务；

29、管理的任务是和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

30、管理的职能和作用分别是：

管理的意义

31、激励：通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。

32、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

33、二、意义

34、管理的作用，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得实现组织（社会、企业、团体等）的需要，提高效果、效率、效益。

35、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

36、规章制度的目的和意义就是为了保证工作有秩序的，有条不紊的开展进行，从而保证工作目标和工作任务的完成。

37、可以让企业有明确的发展方向；

38、企业管理最直接的目的是盈利，随着规模的增长，企业会越来越融入社会角色，做得长久的企业，无一不在为社会发展做贡献，帮助员工、企业发展乃至推动社会进步，这是做好企业管理的最根本目的。

39、管理是社会资源有效配置的手段；

40、控制的作用为：

41、企业管理可以增强企业的运作效率；

42、细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

43、管理在现代社会中的作用:

44、管理制度的目的是规范管理，给特定的群体制定一系列的标准和流程，让大家都按照特定的标准去做事，以求群体内的人都能按规矩办事。

45、(1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。

46、人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。随着管理实践的发展，管理学逐渐成为指导人们开展各种管理活动的指南。