任正非的管理思想核心

任正非的管理思想核心

1、普遍客户原则

2、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

3、向优秀者学习，与优秀者同行！

4、华为公司的经营理念包括：聚焦、创新、稳健、和谐。在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。

5、坚韧不拔：任正非是一个非常坚韧不拔的人，他始终坚信只要坚持努力，就一定能够成功。他在面对困难和挫折时从不轻易放弃，这种精神也感染了整个华为团队。

6、这个任正非的思维模式主要有以下特点：

7、一丝不苟：任正非提倡一丝不苟的工作态度，要求员工在工作中要认真负责，追求卓越。他认为，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立足，赢得客户的认可。

8、这句话就像一个乡下小老头说给三心二意的孙子的家常话。可是它出自任正非之口。实实在在的大实话。重复了三次“一会儿又鼓掌”透露出其极端，一个人一辈子做一件事，可见其对唯一的目标有多么痴迷，简直是病态的。用“磨豆腐”这种事做例子，可见做事业，踏踏实实，不玩虚的。实在到家了。

9、寻求主流价值观认同

10、作为高科技企业华为集团总裁，任正非的管理者特质是极端、专注、实在。首先说极端，这种极端特质，使他做任何事都能全力以赴；其次说专注，任正非说过:“我做企业只有一个目标，就是让我的客户满意。只让我的客户满意，千方百计让我的客户满意”；最后说实在，任正非说:中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。

11、务实和注重细节：任正非是一个非常务实的人，他关注细节，强调执行力和落地性。他经常强调“一切以市场需求为导向”，认为企业必须紧跟市场变化，满足客户需求。

12、稳健，新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。

13、三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

14、企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。

15、其经营理念具体为：聚焦，新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

16、四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

17、认同核心价值观

18、管理模式：继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。

19、聚力和扩张力的辩证关系

20、任正非的管理理念，总结起来，有以下几个方面：

21、任正非是华为公司的创始人和董事长，在过去的几十年中，他的一些经典语录不仅反映了他对企业经营和管理的思考，也表达了他对世界的看法和对未来的展望。

22、其中最经典的一句话是：“我们要对生活负责，因为我们是生活的一部分；我们要对时代负责，因为我们是时代的一份子。”

23、一步一个脚印：任正非强调，企业的发展要脚踏实地，一步一个脚印地前进。他认为，企业不应该追求快速的成功，而是要打好基础，稳步发展。

24、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

25、和谐，新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

26、低调和谦逊：任正非展现出的性格特点就是低调和谦逊。他曾说，如果别人觉得他好，那就好了；如果别人觉得他不好，那就好了。这种心态也反映在他的经营管理中，他始终坚持“深淘滩、低作堰”，认为企业赚取的利润不应该太多，要留给别人去赚。

27、这些思维模式在任正非的经营管理中发挥了重要作用，也影响了华为的企业文化和战略决策。

28、华为公司的经营理念：

29、任正非强调高级干部要砍掉手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

30、狼性团队有什么特征？凶猛顽强、自动自发、团结一致！这是企业管理的最高境界，也就是“无为而治”！正如任正非所言：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是管理的最高境界。”

任正非的管理思想核心

31、任正非优秀管理战略品质，他相信学无止境，学到老活到老，取人之长，补己之短。做为企业高管，实行科技化管理，让华为在世界，处于领先地位，科学技术是先进的生产力。实行军事化管理，纪律严明，热爱祖国，先天下人之忧而忧，把个人利益放在一边，为我们老百姓，做好带头作用。

32、任正非是华为公司的创始人和领袖人物，他的经典语录包括：“不要讨论竞争对手，而要关注自己的创新和发展；要有大局观，不要局限于眼前的利益；要善于学习和适应变化，不断进步。”他的这些话语充满了智慧和人生哲理，不仅能够启迪我们的思想，更能够指导我们在工作和生活中取得更加出色的成绩。

33、一根筋：任正非认为，企业要专注在一个领域，坚持做一件事情，才能取得成功。他提倡“一根筋”的精神，就是要聚焦目标，持续努力，直到达成目标。

34、创新，新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。

35、任正非：企业管理模式，少画大饼、少说大话、少举大棒！

36、一心一意：任正非认为，企业要一心一意地为客户服务，为客户创造价值。他强调，企业要以客户为中心，倾听客户的需求，提供优质的服务，赢得客户的信任。

37、这句话表达了任正非的使命感和责任感，他认为企业家不仅要为自己的企业和员工负责，更要为整个社会和时代负责。这也是华为始终坚持的企业文化和价值观。

38、任正非在多个场合提出了“四个一”的观点，具体内容如下：

39、开放和包容：任正非非常注重开放和包容，他强调“一杯咖啡吸收宇宙能量”，认为企业应该吸收各种优秀思想和文化，以促进创新和发展。

40、二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

41、强调团队协作：任正非非常重视团队协作，他认为企业应该像一支足球队一样，每个成员都要发挥自己的作用，协同作战，才能取得胜利。

42、注重企业的社会责任感

43、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去。

44、一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

45、任正非始终追求这种“没有管理的管理”模式，曾经在一次华为高层会议上，任正非给大家推荐了一篇《无为而治》的文章，同时要求：“我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试”。

46、持续学习和自我提升：任正非是一个持续学习和自我提升的人，他认为企业必须不断学习、进步和改进，才能保持领先地位。

47、在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

48、高层干部要要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

49、总之，“四个一”是任正非对企业发展和管理的一种理念，强调聚焦、稳健、服务和卓越。