现场管理-推荐92句

现场管理

1、创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

2、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

3、一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。

4、如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。

5、那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

6、指生产过程中所需遵循的规章制度。

7、（ISO9001：20007.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。

8、为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

9、人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

10、现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。

11、不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。

12、现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

13、现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。

14、严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

15、“二净”:门窗玻璃净;四周墙壁净。

16、简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

17、包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

18、所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。

19、环境也会影响产品的质量。

20、所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

21、整理是指清理现场，减少不必要的物品；排序是将物品按照重要性和使用频率分类；清扫是保持现场整洁；标准化是制定标准和流程，确保管理规范；坚持是持续执行和改进。通过实施现场五步管理方法，企业能够提高生产效率，降低成本，改善工作环境和提高员工满意度。

22、他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。

23、生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。

24、现场管理的基本要素现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E）等五个基本要素。

25、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。

26、食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。

27、它通过各种形式如标语/现况板/表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

28、发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

29、所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

30、环境：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。

现场管理

31、“三见”:沟见底;轴见光;设备见本色。

32、当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。

33、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

34、所谓现场，就是指企业为顾客、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

35、S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。

36、综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

37、材料：材料的成分、物理性能和化学性能等；

38、应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。

39、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。

40、人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

41、“四无”:无垃圾;无杂草;无废料;无闲散器材。

42、当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

43、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

44、（见《工业心理学》人物性格特征）设备，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

45、比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。

46、现场管理三大工具之三：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

47、现场五步管理方法是一种常用的问题解决方法，主要包括观察、定义问题、分析原因、制定解决方案和跟踪改进。

48、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。

49、现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

50、材料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

51、所谓人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

52、开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。

53、因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

54、人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。

55、原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提问题：？现场管理是什么意思？高了。

56、现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。

57、测量：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；

58、没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

59、现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。

60、有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

现场管理

61、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。

62、进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。

63、现场使用机械、临电要有方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。

64、我来告诉你吧：现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”指的是什么?“一平”:地面平整。

65、方法：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；

66、现场管理三大工具1.现场管理三大工具之一：标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

67、如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

68、）环，指环境。

69、制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

70、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成管理。

71、它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

72、现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高问题：？现场管理是什么意思？劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

73、那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

74、方法，顾名思义，法则。

75、一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

76、大型机械、塔吊、电梯安装要有和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

77、机器：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

78、现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

79、改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

80、狭义上的现场也就是一般大家默认的。

81、生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

82、人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；

83、问题：？现场管理是什么意思？1.现场这个说法，有广义和狭义两种。

84、广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现常如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。

85、现场五步管理方法是一种管理工具，旨在帮助企业实现现场管理的标准化和规范化。该方法包括五个步骤：整理，排序，清扫，标准化和坚持。

86、对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：20006.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。

87、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

88、按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。

89、狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

90、首先通过观察现场，了解问题的具体情况和影响因素；然后明确问题，明确需要解决的核心问题；接着通过分析原因，找出问题产生的根本原因；根据分析结果，制定具体的解决方案；最后跟踪改进，监测解决方案的执行情况，并根据反馈进行调整和改进。这一方法可以有效地解决问题，提高工作效率和质量。

现场管理

91、现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

92、“五不缺”:保温油漆不缺;螺栓手轮不缺;门窗玻璃不缺;灯泡灯罩不缺;地沟盖板不缺。