简述什么是管理-90句优选

简述什么是管理

1、在定具体的操作性规则之前，首先要想好你的目标和理念是什么，具体的规则只是实现你的目标和理念的手段。

2、作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质，管理具有两重性，管理局科学性，管理具有艺术性，管理的两重性，其自然属性和社会属性，这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性

3、中层管理要放权、要用指导式管理、引导式管理、鼓励式管理，让中层去主动思考、承担复杂的工作

4、管理的工作本质是协调；

5、控制职能

6、做好公司各部门、各基层单位之间的协调工作；

7、控制是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。

8、规则制定之后，就要把他们传播给有关的对象，包括有关的管理者和被管理者，然后要督促、指导被管理对象遵照执行，并对被管理对象的执行效果予以评估，并给与肯定或否定和纠正。

9、那中国企业到底该怎么办，适用中国企业的管理，其本质又是什么？

10、条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.

11、要建立匹配的监督机制和奖惩机制，让底层人员去严格执行

12、所以老板要做灵魂人物，要能用精神引领高层管理者的思想和意识

13、管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

14、我们是人情社会，在国人的意识里是情理法的排序，所以以规则为管理的法，在西方国家可以，在中国行不通，至少是接受度很低，执行起来会有诸多的对抗和变形。

15、科学技术的进步，经济的快速发展，企业规模扩大，职能经理人出现，企业经营权和所有权分离。

16、系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。

17、高层管理要用人心人性管理，这是管理的本质，别无其他：

18、最高管理者收服不了高层管理者的人心，高层管理者会带头对着干

19、组织职能是管理的重要职能。组织工作的主要内容是：①根据组织的规模和任务组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺利进行建立健全各项规章制度等。

20、管理的本质就是制订规则和实施规则。你要想管好一件事、一个人、一个组织，就是给他们定规矩，也就是规则体系。

21、原因是多方面的，一是国民的整体素质有待提高，二是企业管理者自身管理意识和能力也有待提高，三是中国人和西方人不同，有着完全不同的思维模式和行为模式！

22、管理的基本原则

23、下面我们深入分享：

24、这是因为OKR过于强调应用者个人的主观意愿，这需要应用者有非常高的个人素质，和独立思考、主动思考、自我驱动的能力。

25、管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。

26、管理的基本原理

27、无论是KPI，还是OKR，在国内企业中应用的成功案例极少！

28、关键结果管理OKR，是目前最新的西方管理工具，虽然强调了结果管理，但依然在国内水土不服。

29、标准：原材料标准、制作标准、技能标准、服务标准、管理标准等等

30、简单的说，老板真心相待，下属才真心相随

简述什么是管理

31、西方管理学认为，管理的本质是对事物的掌握，这个掌握就是规则：

32、要在底层建立科学管理体系，把管理细化到每个工作细节

33、领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。通过对组织成员进行引导，从而保证组织目标的顺利实现。

34、出现坏结果时，要能引导中层进行工作复盘，帮助中层改进、优化

35、管理出结果，团队完成了目标，才会有收益有回报，这是人心的根本保障

36、流程：原材料采购流程、厨师的加工流程、点餐、上面的服务流程等

37、脱离这个本质，无论管理者花费多大力气、成本引入多么先进的管理体系，都是白费功夫！

38、西方管理学认为管理的本质是对事物的掌控，是建设制度、流程、标准等管理体系

39、底层管理要用西方科学管理，把管理细化到每个工作细节，让底层人员去严格执行

40、高层管理要做文化管理，思想管理、价值观管理、信念管理，这些的前提是人心管理

41、那么为什么科学管理在中国总是水土不服呢？

42、人员管理

43、管理的自然属性：

44、解决公司重大技术问题；

45、负责全公司计量标准化管理工作；

46、人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘医|学教育网搜集整理、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。

47、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。性质是：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。

48、西方科学管理和中国的人心管理相结合，管理在中国的应用应该分为底层、中层、高层三个层次，具体内容如下。

49、不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。

50、企业尤其是科技企业，必须适用科学管理，才能让企业走上规范化、流程化、标准化的道路！

51、要建立相应的培训体系，帮助底层人员快速掌握工作技能

52、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作；

53、管理的职能是：

54、在中国脱离人心谈管理是舍本逐末的，是没有好结果的。

55、管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：

56、底层人员要的就是稳定的工作和严格透明的管理规章和制度，这适用于绝大部分生产型、科技型、服务型企业和组织。

57、如何理解管理的本质，这是困扰很多管理者的问题，管理可大可小、可繁可简，可急可缓，成熟的管理者能够在管理上轻松自如，不入门的管理者总会在管理上左右为难、相互掣肘。

58、计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排。其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。

59、部分职工持有股票，企业所有权的人数增多。

60、高层管理要用人心人性管理，老板要做灵魂人物，要用精神引领高层的思想和意识

简述什么是管理

61、管理的基本原理系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。管理的基本原则12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.

62、计划职能

63、管理者怎么对待下属，下属就怎么对待管理者，在中国讲究以心换心、你敬我一尺我敬你一丈，我怎么对你取决于你怎么待我！

64、在中国，对中层管理要进行结果管理，但无法应用OKR，因为中层管理者的素质普遍不高，需要高层管理者不断去指导、引导甚至督促，这是我们实践管理的现状和无奈！

65、领导职能

66、西方发达国家的对本国经济采取不同形式不同程度的干预。

67、最高管理者收服了高层管理者的人心，高层管理者自然愿意被统一思想、统一价值观和信念

68、制度：技能培训、服务培训，店面分工、配合、工资、奖励、福利等

69、管理是为了实现组织未来目标的活动；

70、需要提醒的是，管理者对底层人员有基本的人格尊重，避免出现昆山电子厂扔工牌到地上的悲剧。

71、管理的本质唯人心而已，别无其他，这是至理，起码在中国！

72、企业管理需要考虑消费者利益和社会生态环境的保护。

73、中层管理要用结果管理，这是管理的重点和目标，是所有人心的保障。

74、组织编制公司生产经营规划和年度、季度、月度、周度计划；

75、管理工作存在于组织中；

76、中层管理的重点和目标是落实结果，要管理落实规划中每个阶段的结果

77、底层管理要用西方科学管理，这是管理的基础和根本，是所有基础工作的保障。

78、中国式管理的本质是人心，是从情感切入，直达人心深处，获得被管理者在情感、在内心上的认同，如此被管理者才心甘情愿的接受管理，才愿意主动的去工作。

79、西方管理学以规则为中心建立科学、规范的管理体系，让西方的企业尤其是科技企业得以快速的发展，并在诸多的领域领先世界，这是不争的事实。

80、中层管理要用结果管理，把管理落实到规划中的每个阶段，落实出每个阶段的结果

81、管理的社会属性：

82、所谓得人心者得天下，在管理企业、管理团队上不仅适用，而且这是本质、是核心！

83、管理的性质包括自然属性和社会属性。

84、组织新产品、新材料、新技术、新设备的引进调研和推广应用工作；

85、中国人认为管理的本质是人心，管理应以人为核心展开工作，管理就是做人的工作

86、组织职能

87、中层管理涉及面广，事务多、问题多、状况多，所以不适用精细化的科学管理

88、管理工作的重点是对人进行管理.管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做,即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施.性质是：在社会活动中,一定的人和组织依据所拥有的权利,通过一系列职能活动,对人力,物力,财力,及其他资源进行协调或处理,以达预期目标的活动过程.

89、以上是管理体系中最重要的三个要素，除此之外还有更多的规则体系，如薪酬体系、培训体系、晋升体系、奖惩机制、内部竞争机制、文化机制等等。

90、近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。