管理感想【精选60句】

管理感想

1、企业管理学习心得三

2、没有个人魅力和实力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因为您就算很有能力，也无法生存下去，特别在中国。

3、无论哪一种管理方式都离不开人，合情合理是最基本的原则。对人，对设备都一样。只有有道理，有条理，合理化再加上好的执行力。就是好的管理。

4、如果培养一群听话的人才是比较大的难题。我的经验来说，简单的一句话就是将心比心。跟员工保持适当的距离，但绝大多数还是以工作沟通为主。安排任务，首先换位思考，提前布局，做预防，不做消防员。

5、管理者就是要培养一群听话的人。基于一个前提就是，这位管理者对本行业有比较好的专注度与经验。

6、(1)掌握知识目标;

7、随着社会竞争日益激烈，我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大，所以我们需要实时监控和调节自己的压力与情绪状态。现在大多数人生活在激烈的竞争下，工作、生活、学习压力都很大，常此以往不仅损害个体，还破坏组织内健康，压力与情绪管理相对于我们的关系是很大的，这不仅是一种个人修养的表现，又是可以看出社会的人文素养的表现。

8、作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性，干的多贡献大必然拿得多才行，因此公平的奖惩机制非常重要。

9、企业管理！这是一个沉重而又复杂的问题，要管理好一个企业，这中间涉及到了太多太多的东西！回答这个问题有些肤浅了，仅当成交流吧。一个企业的管理站在一个老板的角度才能做出一些有用的回答和精辟的见解。要管理好一个企业，先要懂得行业和社会的发展趋势，把握好宏观，对人、才、物的利用要做到精准掌控，合理布局，稳步发展！不断提升公司的核心竞争能力，随时保持走在同行的前面，能做到与时俱进，随时调整公司的发展方向和策略。这是站在一个老板的角度去回答，如果站在一个中、高层管理者的角度去回答。只能概括来说，对待自己要以身作责、市场灵敏、精研业务，对待员工要做到因才施用、淳淳教导、以心相交、以诚相待，对待工作要做到精益求精、完美主义，吹毛求疵。管理这个学科是会跟随社会在变也在不断变化的一门科学，好好学习、天天向上！

10、通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

11、所谓重点:一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点;二是指知识体系中的重点内容。订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。

12、我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属，但是我觉得光管是不行的，还得去疏导。

13、面对现实，作风严谨，维护执行力文化。

14、方法一：着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。

15、作为管理者应该更了解相关专业知识，管理工作不应该在办公室完成，更应该在车间、班组、现场实地完成，说白了就是要了解一线实际问题，然后才会有切合实际的管理方案。

16、工作心态更加积极乐观

17、学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法，学会不带着情绪去工作和处理问题，在处理问题时先放下情绪，再冷静思考解决对策。停止消极想象，用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间;不追求完美，心理上预先接受并适应不可避免的事实;通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪;学会倾诉性的宣泄;转移注意力或花时间。

18、管理就是生产力。

19、另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。

20、(4)达到成绩(分数)目标。

21、(2)培养能力目标;

22、在日常工作中，我们不能光是被动地做事情，要用心主动去做，遇到问题要用心向上级反映，不要等到上级发现了，事情已经到了不可挽回的地步，那么受罚的不仅是自己，还可能牵扯其他的同事甚至的领导。

23、方法二：着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。

24、管理管的是道理而不是人。

25、我们的方式是体系而后是理念，在体系中，我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。

26、企业管理学习心得一

27、管理是一门艺术，更是一门学问。

28、因此学习现代企业管理具有t分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

29、现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。

30、学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

管理感想

31、管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向"快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。

32、这次培训让对自己的工作有了更深层次的认识。更重要的是学到了如何维护好上下级关系。

33、个人观点：

34、有了一群听话的人，在目前绝大多数的行业内都能做到想要的结果。阿里铁军给我的影响比较大，被洗脑的那群人像疯子一样的来做这个事业，而且很多年后都特别感激那样的经历，不得不说，这个执行力真的很棒。对企业有了结果，对个人也有了质的提高。

35、我们的目标是合作、共赢，以组织的利益为最大化，同时满足所有决策层、执行层的利益，方是捷径。

36、提高认识，完善激励，激活员工学习动力。

37、突出重点，不要平均使用力量。

38、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

39、长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。

40、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

41、增强处理一般事物的能力

42、订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据:(1)知识、能力的实际;(2)"缺欠"的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。

43、准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。

44、因此，我们要深刻了解自己、剖析自己、鼓励自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要让自己做悔不当初的事，当情绪要失控前，你要先告诉自己:这已经是我的极限了，不会让我更难受了。心态调整了以后，好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷，自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求，我们要以积极向上的心态来迎接每一刻幸福时光的到来。

45、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

46、当然每个人的个性不同，认知度也不同。对待事情的态度也不同。所以结果也不同。

47、管理不是政治，不是规章制度，不是一门自然科学，不是一门社会科学，是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风，您不可能成为优秀的管理者。

48、企业管理学习心得二

49、随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

50、长计划，短安排。

51、管理得当，企业运转和谐，效率倍增。要想管理成为积极生产力，一要有合理的制度和激励机制；二要选择和培养各个岗位的人才；三要注重营造友家的氛围，让管理中刚中有柔，柔中带刚，即有铁汉柔情，也有玫瑰铿锵。四要勇于解决问题，管理就是解决问题，解决问题是管理的体现。五要及时修复薄弱环节，扬强补弱。薄弱的地方最易出问题，可能产生毁灭性影响。自己充实，思路一定很好。

52、学习目标可分为:

53、结合实际，确定目标。

54、要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。

55、(3)掌握方法目标;

56、而学校提供的这课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

57、全面分析，正确认识自己。

58、同时作为管理人员更要了解外部行业的发展，在当前日新月异的大环境下更不能故步自封，你要知道，你影响的不只有你一个人，而是一个团体。

59、每个组织（集团、公司、部门、工作组）、每个人（董事、老板）、每个员工（总监、经理、主管、技术员、员工）都注重自身的利益，必须要承认并辨别。

60、管理团队的成员们希望我们大家一起携手，共同努力，在今后把我们的管理团队的工作作做得更好，我希望你们能够有更好的成绩，我们管理团队的每一位成员都是非常出色的，都是非常辛苦的，我希望你们能够有更好的成绩，做的更好一些，不要辜负大家的希望