如何理解管理的要义精选455句

如何理解管理的要义

1、老板要想把企业做强、做大，第一，必须从企业经营管理的细节中解放出来，学会经营人。

2、企业文化还包括企业环境和典礼，

3、”公司把科技传授给农民，

4、加之企业的认真实践，

5、有时局部利益可能损害整体利益。

6、以人为本经营理念不仅体现在内部的管

7、的“IBM

8、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

9、也是企业经营理念的本质和核心。

10、激励无法达到的持久性和深刻性。

11、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

12、具有内在一致性。

13、一种思想，

14、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

15、因而存在两种不同的经营理念

16、人们害怕失败

17、企业利益主体地位必须确立

18、企业经营理念占据统治地位

19、自然产生追求有序发展的愿望

20、同时也影响社会进步。社会效益和企业效

21、益是相互联系、

22、并造就和激励员工的群体意识。

23、济发展规律的理念易于被员工接受，

24、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

25、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

26、后治理的错误。

27、竞争对手、

28、。有良好“

29、达到持续

30、企业理念的

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31、持续发展。

32、人们被动服从的约束系

33、（二）坚持社会效益与企业效益的统一

34、因而理念一旦被认同、

35、是一对矛盾

36、将企业存在的意义，

37、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

38、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

39、范和生产观念等。

40、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

41、它体现了企业最高目标

42、理念就是理想、

43、不同情况下发挥指导作用，

44、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

45、警惕自己打倒自己”，

46、往往把有限资源投入到量性增长上

47、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

48、对这一企业管理永恒主题的重视。

49、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

50、否则会阻碍发

51、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

52、坚持正确价值原则、

53、任何理念的组成都不是随机拼凑，

54、（六）辐射功能

55、随着经济发展和社会进步

56、社会发展目标不仅追求物质增长

57、帮农民致富，

58、企业对用户的态度上

59、规模的扩张、

60、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

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61、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

62、企业决不能将四个目标的实现从时间上排

63、以实现人与企

64、以物为中心的

65、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

66、在企业经营管理中，

67、政及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

68、设备是第一位的

69、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

70、业素质提高、

71、拓展。公司试营七个月，就获利

72、不仅如此，

73、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

74、不同的准则，

75、企业的发展应建立在健

76、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

77、领域进军，投巨资

78、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

79、生产经营活动中，

80、有利益方面的因素

81、整和性。

82、企业或事业惟一的真正资源是人

83、而且是企业自

84、而必须通过一些很细小、

85、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

86、良好的“

87、觉表现。

88、变化才能发展

89、决定着企业的“人格

90、从而使企业行为

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91、指导着其它几个要素。

92、不能用社会目标取代企业目标。

93、以人为本的理念体现在内部管理上

94、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

95、着眼于发展

96、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

97、身发展所必需。

98、经营管理的核心要义是处理好员工关系，营造一个良好的工作环境与工作氛围。

99、的后果具有不确定性

100、人是机器的附属物

101、稳定还有这样的含义

102、（四）坚持质性提高与量性增长的统一

103、资本主义发展早期

104、而企业发展又是社会发展的基础

105、人本观念得以确立并被广泛认同。

106、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

107、可能导致企业能力过

108、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

109、价值观决定、

110、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

111、追求长期利益的企业着眼于理想

112、因没有坚实的素质基础

113、很多时候企业难以准确识别矛盾的主

114、“适应性

115、规模扩大往往伴随着商誉的提高

116、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

117、才能突破生命周期的限制

118、以人为本是科学发展观的本质和

119、营理念，

120、素质提高

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121、要想经营管理顺畅，实现管理目标，就要去想办法激发员工工作积极性，处理好与员工关系，让员工感到尊重、被信任，从而产生积极工作的愿望。

122、企业生产要素无非分为人和物

123、发展到成熟是企

124、引导企业壮大，

125、体现在企业与社会供应商、

126、在组织、管理、

127、只有量性增长而没有质的相应提高

128、以捐赠形式帮助农民，

129、在企业发展的初期

130、从而在良好的外部环境中实现自身发展。

131、道德规范

132、就是服务”。

133、就会辐射到企业整体运行的全过程，

134、也可能导致企业衰败。

135、操和作风，

136、产生间接“

137、和道德形象决定了社

138、目标层次不断升高。

139、这种变化来自于企业内部矛盾运动

140、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

141、次及变化背后的内在逻辑。

142、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

143、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

144、重视规模和速度而忽视素质和效益

145、由员工群体创造

146、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

147、是以稳定求生存的一种经营理念

148、企业只有创新才能

149、没有稳定的变化是一种盲目性的

150、赢得公众的亲和厚爱。

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151、它还会产生巨大

152、在行业之间的进出、

153、第一、利润是企业经营的最终目的。

154、质性提高与量性增长既对立又统一

155、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

156、一个不能赚钱的企业，最后的出路只有两个，要么垮掉，要么卖掉。

157、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

158、能否科学地

159、业生命的自然变化现象

160、人为本”。

161、业的经营和发展营造有利环境

162、（三）坚持长期利益与近期利益的统一

163、业共同发展的一系列管

164、以经济建设为中心，发展是硬道理，发展是执政兴国的第一要务，这些重要观念已日益深入人心。我们要进一步回答为什么发展和怎样发展得更好的问题，而科学发展观正是我们关于这个重大问题的理论、方针的集中体现，进一步指明了新世纪新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略。

165、会政治环境、

166、在企业有了一定规模和实力后

167、康的基础上

168、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

169、担一定的社会责任

170、融资和销售。

171、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

172、现实中不少企业更偏好于量性增长

173、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

174、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

175、展阶段有所不同。

176、导企业经营的重大决策。

177、而企业经营理念是潜在的精神资源。

178、有资产专用性和技能转换成本方面

179、把自己应承担的风险转嫁给农民，

180、管理的第一属性是激励人、解放人，第二属性是约束与管控。良好的管理无疑是在统筹释放“人性善”与约束“人性恶”两方面达成了动态平衡。

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181、美国管理学权威彼德

182、具有物质

183、（三）规范行为功能

184、小天鹅的质量观：

185、在生产者与消费者的关系中

186、包括企业行为和员工行为。

187、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

188、它作为一种自觉的意识来指导行为、

189、甚至成为衰败的主要原

190、能力的增强、

191、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

192、客户打电话到老板的办公室来谈怎么订货，小企业老板的做法是，直接去和客户谈判，把客户搞定，自己拿提成；大企业老板的做法是，交给公司的优秀员工，让他们去搞定，产生业绩后，老板亲自给员工发放奖金。这就是小企业老板与大企业老板的差别：小企业老板经营事；大企业老板经营人，激发人才去经营事。

193、消费者则是被

194、战略的调整

195、有真正的发展

196、有理想；

197、二、企业经营理念的功能

198、如：我们打一个广告，这个广告带来多少客户，多少收入。如果最终这个广告回报大于投入，那就值得，否则就不值得。

199、一战略资源和第一生产要素

200、提高企业整体素质。

201、一、经营理念的定义

202、积极性、

203、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

204、也是员工行为的最高目标和原则，

205、这种外延

206、企业是社会的细胞

207、但它是一种外在的，

208、（二）经营理念

209、还有锲而不舍追求理想的信念。

210、技术的提升、

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211、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

212、（一）理念

213、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

214、的表现。但“求

215、但只有长期打算而不注意近期收获

216、但社会效益和企业效益又是不完全一致的

217、围绕着激发和调动人的主动性、

218、适应社会进步需求，

219、具体扎实的步骤来实现。总之

220、生产是第一位

221、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

222、表现为质性提高与量性增长互为条件、

223、没有量的相应增长

224、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

225、处理好二者的关系并不

226、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

227、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

228、企业的管理核心就是人的管理，人是企业运营管理的第一要素，事是由人来做的，不管是战略构思还是落地为实，都是由人发起由人而果。

229、不管什么生意，最终的目的一定利润，否则它就不叫生意。

230、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

231、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

232、会对企业的要求

233、在动态多变的市场环境中

234、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

235、年全国注册建造师考试

236、与“求稳

237、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

238、（四）经营理念与企业文化

239、企业理念既是企业宗旨、

240、人力也是资本

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241、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

242、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

243、一种是在价值

244、从而提高产出和收益。

245、发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。科学发展观是中国章规定的的指导思想，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。

246、组织制度演化都是“求变

247、二者结合方式在企业的不同发

248、它是反映企业价值追求

249、质性发展表现为企

250、价值观是一种内化了的约束系统，

251、一旦出现风波就在劫难逃。

252、能转化为经济效益。在知识经济时代

253、第二、利润告诉我们做的对不对

254、即“不抢农民应得的利益，

255、式的不匹配效应

256、使其“根”在广大农村

257、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

258、实现和谐发展和持续发展

259、企业获取利润的能力也在一定程度上体现了经营者的水平。

260、最核心是能够协调整个运作过程中各个要素，包括员工人力、机器设备物力、办公地点环境、原料、销售、还有资本积累等等，这些因素中员工因素比较关键，需要管理者运用智慧手段去笼络人心，使人心聚到一起，此外，资本运作也很重要，需要经营者多花点心思去学学金融。

261、经营理念转换成一种心态，

262、这种优秀的、

263、就凭这一点，我们就需要把利润作为我们经营管理的核心。

264、导地位的，

265、信号的某种显示

266、一种精神在言行中自

267、企业文化是在理念指导下，

268、是社会大系统

269、现在很多创业者没有想过赚钱，这里有两类人：一类是穿着情怀外衣的傻子，他们认为自己是创业公司就不需要考虑赚钱，对于这类创业者，我认为你的想法很傻很天真，你可以不赢利，但不能没有收入，人的钱是逐利的，而不是给你打水漂的，如果下轮看不到赢利的希望他们就不跟你玩了；一类打着创业旗号的骗子，他们随便编个项目，四处融资，抬高估值，最后卖掉。这类人，我只能说他们赚钱的逻辑不一样。

270、也有能力的约束

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271、利益的差异性。

272、没有企业的发

273、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

274、是企业格调的

275、企业进化不能借助跳跃来完成

276、什么是对的？我们的举措对公司的影响是积极的？那就是对的，而最重要也是最常用的指标就是利润，特别是单项利润，能具体反应每一个项目的投入与回报。

277、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

278、因此存在着对二者的权衡问题。

279、（三）经营理念的特性

280、只有质性提高

281、社会走出了资本时代，

282、在实践中，

283、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

284、的企业会遵循社会准则和

285、获利是企业基本职能和直接目标

286、也只能是一种策略行为。

287、树立崇高使命

288、速度增长

289、承担社会责任。这不仅是社会的需要

290、是企业发展的

291、否则就犯了酷似环境问题上先污染，

292、在经营过程中，我们最困惑的是，我们做的对不对？值不值？是赚了还是赔了？

293、企业理念一经认同、

294、同样损害企业长期发展。

295、发展的目的

296、“科学发展观的第一要义是发展，

297、另一种是以人为中心。

298、二者矛盾在

299、影响资本积累

300、而且要体现在

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301、有利于企业

302、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

303、从而树立起良好道德形象

304、相互影响的

305、丧失更大获利机会

306、它可能为企业带来繁荣

307、最终会影响素质的进一步提高。

308、小马拉大车

309、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

310、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

311、适者才能生存。

312、理念是先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

313、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

314、客观要求。

315、培育自己赖以生存和发展的广阔

316、处理二者关系事关企业的发展和命运

317、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

318、“当别人不能将你打倒的时候，

319、系统和形象表征系统得以优化，

320、有形的显文化。

321、（五）坚持创新和稳步发展的统一

322、价值追求和目标是员工行为的原动力，

323、扩大的情况下

324、三、企业应具有的经营理念

325、但创新必然包含着变化

326、（四）凝聚功能

327、也可能是对现有成功的满足

328、一些人害怕失去业已存在的利益

329、大为企业素质的提高提供外部条件

330、化的不确定性在于人认识能力的有限性

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331、如中泰合资的

332、面对变化的无序性

333、然而，现实中的不少管理往往无意中忽略了第一属性而片面强调第二属性，管理变成了管控至上，控制成为目的本身。比如，追求过程最优，把结果弃置一旁，企业管理由“以客户为中心”变异为“以过程为中心”。又如，追求规范整洁，办公桌清净有序，把工作实效丢在一边，组织管理由“以做出实绩为中心”变异为“以形式完美为中心”。再如管理流程日趋复杂严密，表面上管理制度叠床架屋，规章、规则一套又一套，但缺乏对人性的准确把握，导致企业要么“左边漏水，右侧补洞”，要么“一人患病，人人吃药”，管理制度与管理行为充满了矛盾、冲突以及盲目性和随意性。

334、商业伙伴和员工对企业认可和满意

335、“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的方法论——科学发展观，也是中国的重大战略思想。

336、效果的均衡。如患“

337、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

338、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

339、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

340、企业的实际功能就要下降

341、其仪式及企业英雄是企业动态文化，

342、它包涵两层意思：

343、同志在的十七大报告中指出：

344、属内涵式的发展。

345、但稳定是变化的一个环节

346、也只有创新才能求得企业真正稳定。

347、即便如此

348、企业经营理念可从根本信念，

349、方针和价值追求，

350、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

351、事业的扩大或收缩、

352、必要的近期利益又是长期利益的基础

353、这就需要深层的、

354、企业因缺乏能力而无法变化

355、理活动。

356、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

357、“以人为本”并不是简单劳动力转变。

358、企业从孕育、

359、量性发展表现为企业规模扩大和

360、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

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361、稳中求变

362、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

363、同化员工心理和行为准则，

364、急功近利往往牺牲长远利益

365、只有创新才能防止退化、

366、经营方针只有符合利益相关者

367、是指以不断变革求生存的经营理念

368、利润最大化是经营者追求的主要目标。你可以为了长远利益，放弃眼前的利润，甚至在一定时期内保持亏损，但你不能从来没有想过赢利，那一定不是称职的经营者。

369、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

370、属外延式发展。

371、相对的规章制度也是一个约束系统，

372、能否处理好二者

373、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

374、追求组织满足。

375、合性、协调性、

376、产生正导向，

377、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

378、互相促进的关系。企业规模的扩

379、企业文化具体反映和表现经

380、“变中求稳

381、而且是更重要的资本。

382、产品等方面调整缓慢是其基本特征。

383、中的子系统

384、企业文化的功能主要

385、它潜移默化地影响、

386、式发展是不能持久的。

387、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

388、而是相互依存，

389、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

390、但二者又是

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391、呈现广泛性、

392、统，是“不得不这么做”。

393、伦理的影响，具有民族个性。

394、也是没有特色的

395、创造性展开工作

396、也可能出自于人厌恶风险的天性

397、社区组织、

398、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

399、员工的自觉性。

400、企业内部就会

401、企业员工

402、同时又丰富了理念的内涵。

403、追求短期利益的企业着眼于

404、重视人与自然、

405、要把重点放在技术创新、

406、相互促进协同的，

407、在工人与劳动资料的关系中

408、无疑是企业最宝贵的经济资源。

409、是企业经营理念中的两种策略思想

410、（二）激励功能

411、依靠自己去经营事，事情就会越来越多，老板就会越来越累；依靠人才去经营事，人才就会越来越多，企业经营就会越来越轻松。

412、现为二者目标的差异性、

413、管理的改变

414、是一个整和为一的有机体。

415、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

416、知识经济的到来更使以人为本的观念

417、使其围绕企业理念结为一体，

418、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

419、形成强大的向心力和凝聚力。

420、是难有持久竞争力的

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421、很可能导致“

422、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

423、管理就是充分开发人力资源以做好工作。

424、员工自然对企业产生强烈的归属感，

425、长期利益和近期利益既对立又统一

426、特别是创新

427、“君子务本，本立而道生。”在观念上正本清源，弄清管理的本质所在，把激励人、解放人放在管理的第一位，各级领导干部才能真正地履好职、尽好责。

428、进入知识时代。

429、坚持以人为本

430、着眼于“

431、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

432、经营方针应能体现行业特征。

433、（五）亲和功能

434、经营管理的核心在于人，在于人心、人性。

435、（一）导向功能

436、只有把二者的有机结合才能保持企业可

437、杜拉克曾说

438、而不是一个僵化的死框

439、关系攸关企业生存和发展。

440、也难以聚集人气

441、知识代替

442、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

443、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

444、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

445、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

446、不等于创新

447、就是企业在管理过程中以人为出发点和中

448、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

449、现代社会发展不可想象的。

450、就因为它是总括性的大原则，

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451、企业宗旨是一种综合目

452、的期待，企业才能得以持续发展。

453、理性的理念来诱发

454、二者是统

455、“治理”的最高标准是达到“善治”，这是基层社会管理创新的价值要义。“