优选企业管理理论【34句】

企业管理理论

1、(4)管产品整体。包括管科技开发，管产品质量与产品服务的规划与实施。

2、老庄“无为而治”“无为而治”是《老子》管理哲学中最为精深、最有启迪意义的管理方略。“无为而无不为”，“为无为，则无不治矣”。老子认为圣人之治，就是“无为而治”，一方面强调领导职责主要是消除外在干扰，使一切按照客观规律，自然而然发展；另一方面讲管理者不妄为，则一切按常规平安无事。

3、管与不管辩证法这一理论近年来由某些著名管理理论家提出，它的观点是全局领导者只管必须由自己管的事。

4、20世纪20～30年代的科学管理阶段（古典管理理论的形成）。

5、世纪管理理论的发展经过了的六个阶段：

6、(3)凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。

7、企业帝王策略由日本人佐佐克明提出并强调：一是领导者资质上，首先是灵活的头脑，然后是个人魅力与果断力；二是领导者不断发掘新秀，并确保人才；三是领导者没有权力欲，是协调型的；四是实施“例外管理”，领导者不轻易干预日常工作，不使自己站在事件前头去冒险，主要准备处理最需要领导者来应付的例外现象；五是自觉应用文化沟通，使受企业文化气息影响的视听者成为自己的消费者。

8、(4)管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理

9、(1)管战略。构筑战略结构体系和保持战略指导主动性。它认为：指挥全局者，最要紧的是把自己的注意力摆在战略全局上。比如部队的组成、战役间的关系、各作战阶段间的关照得好或关照得不好、我方全部活动与敌方全部活动间的关系问题等。“总之，一个原则，就是注意那些有关全局的重要的关节。”

10、基本原理就是母子公司之间，或者是子公司之间，通过人为设定的价格进行销售、技术转移或者是资金借贷来实现利润的转移。

11、①个体行为：是行为科学分析研究企业组织中人们行为的基本单元。在个体行为这个层次中，行为科学主要是用心理学的理论和方法研究两大类问题，一类是影响个体行为的各种心理因素；另一类是关于个性的人性假说。

12、③群体行为：群体行为在组织行为学中是一个重要的问题它主要探讨群体是一种非正式组织、群体的特征、群体的内聚力等。

13、20世纪30～60年代的以战略管理为主的企业组织理论发展阶段。

14、现代企业管理理论是应用西方的成熟商业逻辑和商业模式的理论思想，而中国传统管理思想是应用具有中国智慧特色几千年的墨家、儒家思想逐步演变而来的思想理论系统。现代企业管理理论更适用于外企，而中国传统管理思想理论更适用于民企和国企。两者理论体系不一样，适用性也不一样。

15、行为科学管理理论的着重点在于人，它关注人的兴趣态度、情绪积极性等对工作及其效率的影响，从人性、心理的角度来剖析和改善参与者的主观条件，从而带动对客观因素的改变，以期总体上完善管理体制提高工作效率，

16、(1)企业所有者即管理者，采用“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人、管理者与生产者直接对立。

17、(2)企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构，特别是横向职能机构处理日趋复杂的管理业务。

18、(2)履行领导职责。保持清醒头脑，敏锐察觉“威胁”与危机，并在整个管理中贯彻危机感思想；保持企业运行与战略目标相适应，防止目标转移；注意下级管理者的职责履行。

19、传统管理理论主要包括韦伯的科层管理、传统管理理论是：

20、②动机与激励理论：社会心理学家和行为科学家认为人的行为都是由动机引起的，而动机是由于人们本身内在的需要而产生的，能满足人的需求活动本身就是一种奖励。

21、(7)对社会负责。如保护环境、防止污染等。

22、经营之道与做人之道的统一纵观世界知名企业的真正高水平的经营，做人之道与经营之道不仅是统一的，而且形成了良性循环，企业经营者重视做人之道，是现代企业发展的客观要求。唯利是，不讲道德，追求短期收益，是社会机制尚未健全阶段的短期现象。经营者讲做人之道，不是向公众施舍，企业人的形象和信誉是企业发展的推动力和宝贵财富。

23、先说结论，现代企业管理理论对教育管理有以下影响。

24、(6)管企业文化、伦理道德与企业形象。当今企业最好的生存之道就是培养一支团结兴旺的队伍，而造就这样的队伍，要靠企业文化。

25、90年代以后的全球化及知识经济时代的组织管理理论阶段。

26、20世纪30～60年代的行为科学理论及管理理论丛林的发展阶段。

27、考尔松“教练”管理策略对航空一窍不通的考尔松，是靠策略化管理创造奇迹的。其一是实行人性化管理，充分尊重人才。为此，他实施“走动的可见管理”，使上下级直接接触。其二是下放权责，将公司一分为三，各自独立经营。同时让最接近问题的人有决策权，而他自己主要是靠一个考核信息系统，实施计划与控制。其三是兼容并蓄广集信息。他挑选各种类型的人担任主管，包容不同观念与作风。在广泛掌握信息的基础上决策和指导运转。其四是设立业务与政策两个高压线，他把自己定位为“教练员”，而不是指挥官，充分尊重他们的决定。

28、④组织行为：行为科学家认为，一个人的一生大部分时间是在组织环境中度过的。人们在组织中的行为即称为组织行为，它建立在个体行为和群体行为的基础上。

29、(3)管变革。现代条件下，担当起创新的责任，才能有企业的生存与发展。

30、理论为实践提供正确的导向,没有理论的实践是盲目的实践,行为科学理论能使当代管理更为合理,更为有效

企业管理理论

31、(5)管人才。成功的企业无一不是重用人才的。

32、20世纪80～90年代初的企业再造理论与企业文化管理理论阶段。

33、19世纪末～20世纪初的传统管理阶段。

34、第一，现代企业管理最为核心的理论就是提高管理的效率。在市场化经济阶段，效率就是生命。提高企业的管理效率，能够大幅度的提升企业盈利的空间。教育管理也要提高教育管理的效率，增加教育性价比。