精选管理中常见的20个问题【103句】

管理中常见的20个问题

1、解决方案：设定明确的目标和工作职责，并确保每个团队成员都清楚他们的角色和任务。可以使用目标管理工具来跟踪和评估进展，并进行及时的目标讨论和修正。

2、沟通问题：缺乏有效的沟通是管理中常见的问题，可能导致信息不清晰、误解、冲突等。

3、人力资源问题：实施有效的人才选拔和开发；

4、⑤对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

5、沟通问题：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，误解增多。

6、企业缺乏长远的战略目标，许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益和利润最大化。

7、加强人员的素质培养。

8、人员上岗不熟练。有时候，员工不熟悉操作程序或缺乏相关培训，导致产品质量低下和生产效率低下。

9、供应链管理问题：企业及供应商关系管理；

10、总之，团队管理是一项复杂的任务，需要领导者具备多方面的能力和素质。通过解决上述问题，可以帮助领导者更好地引领团队，实现团队的共同目标。

11、忌只做不记

12、一、管理不规范，随意性强

13、单位发展靠的是管理，管理问题多肯定影响单位发展。

14、目标不明确：团队成员不知道他们的具体目标、工作职责以及团队的整体目标。

15、团队管理是组织中不可或缺的一部分，它涉及到如何激发团队成员的潜力，提高团队的效率，并确保团队目标的实现。然而，团队管理也会面临许多挑战和问题。以下是一些常见的团队管理问题以及相应的解决方案：

16、工作时间上班，打卡时间，下班打卡时间迟到了，怎么处罚？

17、员工的制度遵守2、任务完成的执行力3、员工间矛盾的解决4、与员工的沟通5、激励，员工的工作激情调动6、团队的建设和团队精神的建立与维护

18、二、企业缺乏长远的战略目标

19、工作压力过大：团队成员面临工作压力是正常的，但过度的压力会影响工作效率和质量。解决方案是合理分配任务和时间，提供必要的支持和资源，以及鼓励团队成员进行适当的放松和调节。

20、缺乏动力和积极性：团队成员缺乏动力和积极性，影响团队的产出和效率。

21、很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。

22、用错误的方式处理生产过程中的问题：

23、企业管理过程中常见的问题，那么企业想要实现对现有高层管理模式的有效整合，推动其经营管理能力的快速提升，就要从经营管理结构着手，将提升管理环节完善性作为重要任务来对待，赋予管理能力较高的综合价值。

24、营销管理问题：营销活动相关策略及技巧；

25、由于项目组经常加班，不仅造成组员的情绪低落、效率低、质量差。家庭矛盾也随之出现！有时在工作时，也打进电话来吵架！一时间工作没法开展下去。解决方法:1、对于进度上的拖延，首先向公司说明原因，并申请相关资源，如果资源得不到满足会产生怎样的后果。2、其次在以后出现的问题中，要对问题进行仔细分析、总结归类，进行有计划的管理和跟踪。如果能立即解决的就立即解决，实在不行的再放在某一时段一起加班解决。最好不要每天加一会儿班，这样不仅会带来消极的影响，搞得大家都身心疲惫，而且会使团队失去战斗力。

26、“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的制程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；接下来就是行，不落实可能造就品质的严重不符合，也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中，“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。

27、五、用人还是培养人

28、生产组织工作存在问题:

29、忌言行不一

30、缺乏信任和尊重：团队成员之间缺乏信任和尊重，可能会导致彼此之间的矛盾和冲突。解决方案是建立信任和尊重的文化，鼓励团队成员之间的合作和互助，以及及时解决矛盾和冲突。

管理中常见的20个问题

31、六、企业文化建设有待深入

32、（一）人力资源不足

33、③物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

34、一些老员工（也是业务和技术骨干）由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。

35、产品价值取向不定。

36、财务管理问题：建立合理的企业财务架构，实施节俭管理；

37、No.2

38、忌用行政命令代替程式

39、解决方法：建立协作文化，

40、许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了!不仅是留人，在企业新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。

41、行政管理问题：建立完备的管理制度，提升行政管理效率；

42、No.3

43、冲突和矛盾：团队成员之间存在意见分歧，导致冲突和矛盾。

44、【2】围绕领导转的人太多，围绕客户转的人太少——虽然每一位管理者都知道，客户才是食父母，需要关注客户，但是在现实当中，很多领导习惯于被员工每天水泄不通的围着，方显自豪和成就感，所以企业发展到一定程度的时候，这种问题就会越来越突出。因为在很多下属看来，围绕客户转不能够确保自己在这个单位里面的位置，而围绕领导转才是最现实的利益。

45、以下是PMC（ProductionManagementControl，生产管理控制）管理中常见的十大问题：

46、以下是我的回答，团队管理问题及解决方案

47、解决方案：鼓励积极的沟通和合作，促进团队成员之间的理解和尊重。可以使用冲突解决技巧，如寻求共赢解决方案、采用第三方调解等方法来处理冲突。

48、缺乏协作和团队精神：团队成员之间缺乏合作和团队精神，导致工作效率低下。

49、解决方案：建立明确的沟通渠道，促进团队成员之间的交流。可以使用团队会议、协作工具、即时通讯工具等来加强团队内外的沟通。同时，团队领导应该充分倾听成员的反馈，并提供及时的反馈和指导。

50、②生产上的饱一顿饥一顿：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，所以只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

51、人治还是法治。

52、回答：1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

53、④生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

54、信息技术问题：掌握最新的信息技术，使之成为企业的竞争优势；

55、（三）经营管理制度不健全

56、三是制度不完善，规范化管理水平低。

57、三、产品价值取向不定

58、缺乏协作：如果团队成员之间缺乏协作和合作精神，可能会影响项目进展和工作效率。

59、一是班子不团结，班子成员出现凝聚力不强，思想认识不统一等问题。

60、主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。这样做也许一两天没什么问题，可以凭着记忆去处理一些问题，但一个星期或一个月过去后，我们很难再回忆起，至于做的好坏程度就更加无法判定。所谓好记忆不如烂笔头，讲的就是这个道理。企业要进步，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。

管理中常见的20个问题

61、二是队伍执行力不强，导致许多工作执行不到位，影响单位大局。

62、四、人治还是法治

63、沟通问题：实施多种形式的沟通，提高组织沟通效果。

64、（二）管理模式缺乏科学性

65、解决方法：确立明确的目标和计划，并与团队成员共同制定实现目标的具体步骤和时间表，不断跟进和评估进展情况，及时进行调整。

66、一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。

67、要请假的话，必须跟谁请假，必须提前一天，还是当天请假的话，需要谁批准你才可以走，不能说是咱们这是公司，又不是烂摊子，你想走就走，想来就来，这肯定是不可以的，你明白吧！

68、规划问题：建立企业规划体系，制定长期、中期和短期目标；

69、中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。

70、对组员之间的一些矛盾和给组员家庭造成的不良影响也是比较关键而且需要解决的问题，我们需要和组员及组员家人进行沟通，并制定详细的计划.

71、质量管理存在死角，产生缺陷产品、设备管理制度不完善，设备故障多;管理混乱，误操作，导致各类事故、库存过多，资金积压，措施不到位，导致安全事故。

72、】好人吃亏，坏人得志——很多时候，员工宁做南郭先生也不愿意做积极分子，在单位里面总有一部分是在混日子，尽管管理者也使尽了浑身的解数，但是到目前为止，还没有更好的评价体系，能够对他们这些混日子的人进行公正公开合理的评价，因为在单位里面那些拍马屁的，围绕领导身边擦皮鞋的，日子混得挺好，这让很多正直的人也很快就起坏来。

73、企业文化建设有待深入。

74、激励问题：建立完善的激励考核制度；

75、许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。

76、缺乏有效的领导：一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，引领团队取得更好的成果。如果团队缺乏有效的领导，会导致团队目标不明确、方向不清晰。解决方案是选择合适的领导者，并提供必要的培训和支持，帮助他们更好地引领团队。

77、管理中存在的问题可以包括以下几个方面：

78、①经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

79、管理不规范，随意性强。许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度。

80、四是作风松懈不扎实，出工不出力，服务意识不强。

81、从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何)，在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。

82、No.1

83、目标问题：如果目标不明确或不符合实际情况，可能会导致团队方向不清、工作效率低下等问题。

84、团队管理问题是指在组织中对团队进行管理时可能遇到的一些挑战或难题。以下是一些常见的团队管理问题以及相应的解决方案：

85、沟通不畅：沟通是团队协作的基础，但有时团队成员之间会出现沟通不畅的情况。这可能是由于语言障碍、文化差异或信息不对称等原因造成的。解决方案包括建立明确的沟通渠道，鼓励开放和诚实的沟通，以及培养跨文化沟通能力。

86、组织问题：建立动态的管理组织结构，整合管理资源；

87、解决方法：激励员工的积极性，提供良好的工作环境和发展机会，定期进行员工培训和评估，建立有效的奖励和惩罚机制。

88、缺乏动力：员工缺乏动力和热情可能导致工作质量下降，影响整个团队的表现。

89、角色和职责不明确：在团队中，如果成员不清楚自己的角色和职责，会导致任务分配不均、工作重复或团队效率低下。解决方案是制定明确的职责说明，进行明确的角色定位，并及时更新任务清单。

90、领导问题：领导者的管理能力和风格可能对团队的表现产生重大影响。

管理中常见的20个问题

91、采购浪费时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

92、解决方法：建立透明、开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法，同时要注意语言和态度的选择，以避免引起不必要的冲突。

93、综上所述，团队管理问题的解决方案涵盖了沟通、目标设定、冲突处理、激励措施以及协作和团队建设等多个层面，需要领导者根据团队的具体情况和问题来制定相应的解决方案。

94、缺乏有效的计划和调度。PMC管理需要进行全面的计划和调度，但当计划和调度缺乏有效性时，无法保证生产过程的顺利进行。

95、用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使品质体系运作日趋困难，最终导致品质体系的“名存实亡”。错误发生时，当事人往往还会振振有词：“这些规定太烂，束缚了我们的运作”等等，甚或以一言行政命令来取代系统规定：“就这样了，我说了还不能算？”于是惊动了主管的部属很惶恐，此事看起来不太妥——与系统规定不符，但迫于主管的压力只好照做。品质系统作为一种规范，对于保证公司的正常运作、各单位的沟通协作顺畅的重要性不言而喻。

96、常见的问题表现为以下几个方面：

97、用人还是培养人。

98、解决方法：领导者需要了解团队成员的需求和潜力，建立信任和尊重的关系，同时灵活运用各种管理技巧和方法，以促进团队的发展和成长。

99、解决方案：激发团队成员的动力和积极性，可以通过激励措施、奖励机制、培训和发展计划等来激发团队成员的积极性和投入感。此外，团队领导也应该提供清晰的目标和反馈，帮助团队成员保持动力。

100、解决方案：建立协作文化，鼓励团队成员共享知识和资源，开展团队合作项目，并通过团队建设活动来增强团队精神。此外，团队领导也可以根据团队成员的个性和特点来制定合适的激励政策，促进协作和团队合作。

101、生产控制存在问题：

102、许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是强;我们需要的是长期发展，不是短期效益。

103、各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率。