管理感想-集合66句

管理感想

1、每个组织（集团、公司、部门、工作组）、每个人（董事、老板）、每个员工（总监、经理、主管、技术员、员工）都注重自身的利益，必须要承认并辨别。

2、管理是一门艺术，更是一门学问。

3、我们的方式是体系而后是理念，在体系中，我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。

4、管理者就是要培养一群听话的人。基于一个前提就是，这位管理者对本行业有比较好的专注度与经验。

5、有了一群听话的人，在目前绝大多数的行业内都能做到想要的结果。阿里铁军给我的影响比较大，被洗脑的那群人像疯子一样的来做这个事业，而且很多年后都特别感激那样的经历，不得不说，这个执行力真的很棒。对企业有了结果，对个人也有了质的提高。

6、在为群体中一起工作的人们环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能含糊不清。

7、比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

8、管理不是政治，不是规章制度，不是一门自然科学，不是一门社会科学，是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风，您不可能成为优秀的管理者。

9、通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

10、以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

11、管理得当，企业运转和谐，效率倍增。要想管理成为积极生产力，一要有合理的制度和激励机制；二要选择和培养各个岗位的人才；三要注重营造友家的氛围，让管理中刚中有柔，柔中带刚，即有铁汉柔情，也有玫瑰铿锵。四要勇于解决问题，管理就是解决问题，解决问题是管理的体现。五要及时修复薄弱环节，扬强补弱。薄弱的地方最易出问题，可能产生毁灭性影响。自己充实，思路一定很好。

12、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

13、作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性，干的多贡献大必然拿得多才行，因此公平的奖惩机制非常重要。

14、培养孩子管理时间是非常重要的，每一天的时间都是很宝贵的，每一点的时间都需要用珍贵的利用起来不要去浪费时间，培养孩子在每个时间段里，他应该做到什么事情，或者应该告诉他，再要求做其他的事情，之前要完成自己应该先完成的任务，然后再去做其他的事情，不要把自己应该去做实践做的事的时间去浪费掉

15、作为管理者应该更了解相关专业知识，管理工作不应该在办公室完成，更应该在车间、班组、现场实地完成，说白了就是要了解一线实际问题，然后才会有切合实际的管理方案。

16、二、强化工作职能，搞好成品管理。

17、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。

18、经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。

19、市场信息收集不够详细。

20、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

21、当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。

22、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

23、学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。

24、事前事中事后管理不仅适用于个人生活和工作，也适用于团队和组织的管理。

25、事前多思考，事中多协调，事后多总结。

26、管理学分为七章，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成，这四大部分既相互区别，又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

27、通过合理的规划和准备，及时的跟进和执行，以及总结经验教训，可以提高个人和团队的管理能力和效率，实现更好的目标和成果。

28、在事前，合理的规划和准备可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题。

29、管理就是生产力。

30、我们的目标是合作、共赢，以组织的利益为最大化，同时满足所有决策层、执行层的利益，方是捷径。

管理感想

31、没有个人魅力和实力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因为您就算很有能力，也无法生存下去，特别在中国。

32、管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。

33、外购料管理力度不够。

34、辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等管理做好充分准备。

35、同时作为管理人员更要了解外部行业的发展，在当前日新月异的大环境下更不能故步自封，你要知道，你影响的不只有你一个人，而是一个团体。

36、一个团队中需要一个领导核心，派一个人做为领导，树立目标，还需要一个有实力有背景的下属给自己冲锋陷阵，还得需要一个会说好话且愿意退缩的人衬托这个领导，也需要一些安安分分的打工人努力工作没有抱怨的。

37、仓储管理心得体会2

38、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

39、希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

40、个人观点：

41、现在的成品管理还存在一下问题：

42、在事后，总结和反思可以帮助我们提高自身的管理能力和效率。

43、事前事中事后管理是非常重要的。

44、xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

45、到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

46、事前管理的重要性在于提前做好准备工作，明确目标和计划，避免盲目行动和资源浪费。

47、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

48、事后管理的意义在于总结经验教训，发现问题和改进方法，提高管理效率和质量。

49、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

50、三、存在问题及明年工作计划

51、面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

52、如果培养一群听话的人才是比较大的难题。我的经验来说，简单的一句话就是将心比心。跟员工保持适当的距离，但绝大多数还是以工作沟通为主。安排任务，首先换位思考，提前布局，做预防，不做消防员。

53、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

54、主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

55、事中管理的关键在于及时的跟进和执行，解决问题和调整策略，确保任务的顺利进行。

56、一、抓学习，不断提高自身素质。

57、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

58、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

59、不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

60、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

管理感想

61、企业管理！这是一个沉重而又复杂的问题，要管理好一个企业，这中间涉及到了太多太多的东西！回答这个问题有些肤浅了，仅当成交流吧。一个企业的管理站在一个老板的角度才能做出一些有用的回答和精辟的见解。要管理好一个企业，先要懂得行业和社会的发展趋势，把握好宏观，对人、才、物的利用要做到精准掌控，合理布局，稳步发展！不断提升公司的核心竞争能力，随时保持走在同行的前面，能做到与时俱进，随时调整公司的发展方向和策略。这是站在一个老板的角度去回答，如果站在一个中、高层管理者的角度去回答。只能概括来说，对待自己要以身作责、市场灵敏、精研业务，对待员工要做到因才施用、淳淳教导、以心相交、以诚相待，对待工作要做到精益求精、完美主义，吹毛求疵。管理这个学科是会跟随社会在变也在不断变化的一门科学，好好学习、天天向上！

62、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

63、在事中，及时的调整和执行可以确保任务的顺利进行。

64、通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高

65、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。

66、最重要的还得需要勤勤恳恳的司机，想去任何地方都可以。