成本控制的基础

成本控制的基础

1、成本估算：根据项目的特点、资源需求和时间表等因素，对项目的成本进行估算，包括直接成本、间接成本和管理费用等。

2、一、管理行为控制程序

3、建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；

4、②在成本形成过程中，进行跟踪管理，及时掌握成本费用支出情况；

5、同时，执行精益管理和持续改进等工作，建立完整的指标和渠道，进行预测和分析，对成本的掌控必须从上到下、从整体到细节，进行全面管理延伸。

6、这两个程序在实施过程中，既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约；是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合。

7、二、指标控制程序

8、成本分析：对项目成本进行分析，确定哪些成本是必要的，哪些可以优化或减少。

9、研究项目成本并开展成本管理，包括成本计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面，这些成本管理的方法和技术是实现成本全过程控制的主要手段。

10、三、两者的关系

11、在项目实施期间，还需要进行成本分析，实时监测项目实际成本与预算的差异，并采取相应措施进行成本调整和管理，以确保项目按预算高质量地完成

12、只有有效管理这些方面，才能实现成本全过程的控制，提高成本管理的效率和准确性，降低项目成本，从而提高企业的竞争力。

13、建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；

14、●成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认定。

15、成本计划是成本全过程控制的基础成本计划可以明确项目的成本目标和组成部分，帮助制定项目预算和管理成本

16、成本规划：在项目开始之前，制定详细的成本计划，确定预算和花费，并建立跟踪和控制机制。

17、指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

18、制定对策，纠正偏差。

19、您好，成本全过程控制的基础包括以下几个方面：

20、另外，成本全过程控制也需要依赖于合理的项目规划和风险控制，在准确把握项目规模、任务和周期，有效减少风险的情况下，才能更好的实现成本全过程控制的目标

21、成本预算：在项目启动前，制定详细的成本预算，明确定义每个阶段的成本预算和分配。

22、要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序，这是成本全过程控制的基础。

23、在满足预定质量、工期的条件下，把工程实际成本控制在计划成本范围内的一项成本管理工作。基本内容是:

24、③将实际费用支出与控制标准进行对比，发现问题，查明原因，及时采取措施，实施成本的动态管理。其基本特点是：首先，凡是涉及工程成本形成的领域和阶段都在成本控制的覆盖面之内；其次，落实成本控制目标，在事前形成实现成本控制的责任制；第三，在成本形成过程中进行跟踪管理和动态管理，比传统的事后核算成本的管理方式有更大的优越性。因此，对于降低工程成本，提高工程经济效益有很重要的意义。

25、成本预算：将成本估算的结果转化为实际的预算，包括项目总预算和各个阶段的预算。

26、成本记录：记录每一项成本，包括直接成本和间接成本，并将其与预算进行比较。

27、成本全过程控制基础是对成本的有效管理。

28、管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。

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30、目标考核，定期检查；

成本控制的基础

31、管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。

32、成本估算：在项目进行中，根据实际情况进行成本估算，调整预算和成本控制计划。

33、①在成本控制标准，即成本计划的基础上进行目标分解，落实分阶段、分部门的成本控制目标;

34、按成本形成过程划分1、产品投产前的控制2、制造过程中的控制3、流通过程中的控制按成本费用的构成划分1、原材料成本控制2、工资费用控制3、制造费用控制4、企业管理费控制