管理对象汇总26句

管理对象

1、可行性：管理是一种可行的手段，它可以被应用于各种组织和机构中，帮助实现组织目标，提高效率和效益。

2、管理的对象主要包括人、财、物、时间、信息等。管理的主要特点包括普遍性、客观性、科学性、可行性、实践性等。

3、实践性：管理是一种实践，它需要在实践中不断探索、总结和提高。管理的实践经验可以通过案例分析、学习交流等方式来进行分享和应用。

4、管理标准，是指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等。

5、办理婚丧事宜，除亲属外邀请其他对象既是同学、战友等身份，也是管理和服务对象的，一律按管理和服务对象身份认定。

6、对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，称为管理标准。管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理标准、业务管理标准和工作标准等。制定管理标准的目的是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系及科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理机构的职能。

7、管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。

8、普遍性：管理活动是普遍存在于各种组织和机构中的，无论是企业、机构还是非营利组织，都需要进行有效的管理。

9、科学性：管理具有科学性，因为它基于一定的理论和实践经验，可以通过科学的方法和技术手段来进行研究和应用。

10、中央八项规定的第二条规定“本条例适用于的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，以及工会、、妇联等人民团体和参照公务员法管理的事业单位；

11、时间是物质存在的一种客观形式。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

12、客观性：管理是一种客观存在的过程，它不受个人主观因素的影响。管理可以通过制定规范、制度、流程等手段来保证组织和机构的运行。

13、在同一单位中，领导班子成员与下级工作人员，部门负责人与本部门工作人员之间存在隶属、制约、监督等管理关系，下级工作人员属于管理对象。但单位内部不同部门之间的工作人员，即使存在职务层次的高低，但彼此间不具有直接的隶属、制约关系，职务层次较低的工作人员就不属于管理对象。在上下级单位中，员干部与下级单位的工作人员之间需要从客观上把握是否存在领导与被领导的关系，如果仅是单纯的业务指导或者是一般的工作检查关系，则不宜认定为管理对象。

14、管理服务对象是指行政机关的工作对象、司法机关和执纪机关查处的案件当事人、组织部门的工作对象以及其他领导干部所在部门和单位法定职责范围内管理和服务的对象。

15、起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

16、管理和服务对象包括直接管理、业务指导、委托管理以及其他与行使职权有关的单位和个人。

17、各省、自治区、直辖市委和，中央和国家机关各部委，可以根据本条例，结合实际制定实施细则。有关职能部门应当根据各自职责，制定完善相关配套制度。

18、国有企业、国有金融企业、不参照公务员法管理的事业单位，参照本条例执行。中国人民解放军和中国人民武装警察部队按照军队有关规定执行。如中外合资企业具有国有资产成分性质的，必须参照执行。

19、此外，管理还具有以下特点：

20、信息信息是具有新内容、新知识的消息。

21、管理对象是管理活动的承受者，其特点有（1）指管理活动所作用的各种具体对象。

22、财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。

23、物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理。

24、人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员。

25、可以邀请本机关同级别、同职务及以上的同事，不允许邀请本机关低于本人级别、职务的同事。

26、（2）指管理活动所作用的特定系统，即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体。系统内各要素互相联系、互相作用。系统与外界环境有信息、能量、物质交流。