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优选如何快速成为一个管理者【53句】

2024-05-08 06:59经典文案59

如何快速成为一个管理者

1、装不是毛病,不会装才是毛病。

2、)慧眼识人,团结/凝聚力强的组织者

3、好的表演都是在场景中体现的。

4、具体而言,如果公司有系统的培训,那一定要抓住机会,千万不要因为手头的工作脱不开身而错过。

5、比如,作为一个承上启下的中层干部,首先得学会将目标翻译成任务。以前只是按被派的活去做,现在要学习如何向下派活。

6、由此,你对执行力的把握就更到位了。

7、比如这个案例中,经理可以与下属建立一个每月一次的一对一沟通,在这样的定期交流中可以植入一个程式化的反馈询问:我不知道我俩最近的合作中,有没有我没看到的问题,你不妨提醒我一下。

8、第三:敢于承担责任,推供揽责是一个好的管理者必须具备的。

9、其实,不光是工作,整个人生就是一台戏,而且,这台戏的主角永远都是你。

10、这个时候,下属就会及时提醒你微观管理给他带来的不适,听到这样的反馈,就像戏演到一半,导演做了个动作:停,刚才那个表演演得有点过了。

11、学以致用,角色揣摩得再精准,得演出来才是真正的好。同理,你通过学习,对角色要求理解得再好,最后还得通过工作交付来体现。

12、重新大宗采购的合同,嵌入累计采购量回溯折扣

13、有了这样的反馈和提点,你的“演技”会上得很快,工作上更得心应手了。

14、如何知道自己的工作表现符合水准呢?

15、还有领导力,沟通力,组织力,一项项你的上司都可以给你点评。甚至作为一个“资深演员”向你分享一段他自己的成功经验。

16、引入动态4-3-3份额机制,价格最低的供应商获得下一季40%的份额

17、人生如戏,不演也是一种演。

18、这个时候,回顾的标准不是你的“本色”,而是你的“角色”,你有没有按你的角色要求来“表演”自己。

19、稍微有点规模的公司,每年甚至每个季度都有一个PerformanceReview,员工绩效考评。

20、我有一个在微软工作的同学,学计算机出身的。他是一个标准的码农,整天趴在电脑前写代码,直到有一天,因为专业出色被提拔成为带队的经理了。

21、这派活可不是简单的传递或分解任务,而是翻译,将目标翻译成任务。

22、你得翻译,将大目标翻译成下属能理解能影响的日常操作上,一个被翻译的采购降本10%很可能是这样的。

23、他成为经理的第一个月,就参加了一个五天的脱产培训,由微软美国总部飞来的资深经理给他们这些新晋经理上课,教大家如何适应新角色的职责变化。

24、比如你接到的上层的目标是将采购成本下降10%,你不是简单的分解任务,张三管设备的,设备成本降10%,李四管材料,材料去砍价砍10%个点。

25、角色认知学习

26、)身先士卒,雷厉风行的行动者

27、问题太大,可以具体到你想解决的问题

28、同样的,对上也可以建立这样的主动反馈机制,让自己的上司告诉你,在过去的一段时间里你的角色表演得怎么样。

29、我前段时间被委任领导公司的智慧工厂建设,对于一个没有技术底蕴的财务人,我就有意识地通过学习来补短,我从“得到”上购买了“吴军的谷歌方法论”来听,我从吴军老师的工程思维中获得了技术路线发展的大局观。

30、那怎么装呢?怎么装扮好自己的角色呢?我们还是拿演戏的例子来做类比。

如何快速成为一个管理者

31、怎么装扮好自己的角色呢?

32、上司会根据你的角色要求来一一点评,比如在执行力方面,你个人是很尽力,但你要留意花点时间在效率最低的员工的身上,他的低效率会拉低你部门的整体效率。

33、角色认知学习有点像演员的研读,研读越深,对角色的把握就越准,表演起来就自如了。

34、)眼光独到,视野深远的未来缔造者

35、第五:公正公平,处理事情要公正公平,下属才会服你。

36、好的管理者有的是天生的,绝大多数好的管理者是后天学习和实践出来的。管理的目的就是领导一个团队更有效地达成使命,创造出比个人奋斗更多的价值。好的管理者无非是这几类人:

37、演员要演好自己的角色,有两个关键的环节,第一要吃透角色,第二要有导演的点拨。

38、利用充足的现金向50家现金吃紧的供应商推行早付价格折扣

39、所谓专业,其实就是中规中矩地表演好自己分配的那个角色。

40、第二:要有格局,能看到问题或方案的全面性及你所在行业前瞻性。

41、反馈,反馈是获得提升的关键输入。反馈又有主动与被动两种。

42、第四:善于沟通,善于倾听,下属有时有些问题会想不明白或钻牛角尖,这时我们要做好沟通工作。

43、对应到工作场所,吃透角色需要一个角色认知的系统培训,导演点拨对应了上司的反馈机制。

44、被动反馈也有价值,但往往已经造成了一些不良的既成结果。最好学会主动反馈,在事情还没搞砸前,比如员工没有离职前,就通过定期的反馈机制,主动寻找反馈。

45、所以,我们每一个职场人,都要以躬身入局的姿态,进入到具体的场景中,去理解具体的角色关系与职责要求,通过针对性地技能学习与主动寻求反馈,让自己的特长打磨得更加突出,让自己的短板得到有效地改善。

46、开发20家本地供应商,将主材的进口份额从60%降低到40%

47、首先:要有业务能力,优秀的业务能力在决策工作方向,实际问题时会有权威性。

48、所以,遇到这样的绩效考评沟通,要珍惜这样的机会,不要走过场。否则就是garbagein,garbageout.受损失最大的是自己。

49、从这个翻译任务的例子可以看出,从技术专才到部门经理,不是想当然地更努力工作就能胜任的,首先得有对角色的深刻认知,这需要系统化的、有意识地主动学习。

50、如果没有公司组织的培训,可以自己购买付费学习平台的相关课程,像“得到”“樊登读书会”,还有国外的慕课(mooc)网站,都是不错的学习平台。

51、被动反馈,就是自己演砸了,比如做经理的你,过度干涉下属的执行细节,导致下属因压力过大而离职,你通过人事部的离职访谈得知自己有太多的微观管理,这就是一种被动反馈。

52、角色表演反馈

53、)善于沟通,强于协作交流的执行者

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