做管理-46句优选

做管理

1、对自身追求专业化晋升方向有影响。管理岗位留给自身的时间会减少。

2、注重成果

3、好处有很多，依不同的职位而定，最明显的就是工资的不同和工作的不同。管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

4、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

5、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

6、把握整体

7、做管理就是云朵方面的管理。人员管理事物管理等。

8、更能打开视野、提升全局思维。站在管理的角度，不得不开拓视野，提升格局，要考虑管理团队整体的事情，必须提升全局思维。

9、第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

10、相互信任

11、专注要点

12、知人善任

13、做管理人员接触的人员要更为广一些，接触的部门多多一些，知道的事情多一些。

14、利用优点

15、做管理是指在组织中担任领导角色，负责组织、协调、决策和实施各项活动，以实现组织目标的过程。管理是一种技能，涵盖战略规划、团队建设、沟通协调、资源分配、决策实施等多个方面，帮助组织实现其愿景和目标。

16、攻城拔寨，开展新业务、打垮隔壁竞争对手，属于创业者和领导者的活儿。

17、正面思维

18、管理不仅仅是对人和事的管理，主要自己首先要管理好自己，自己把自己的管理好了，这才能管理好他人和事物，否则是做不好管理的。

19、管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

20、做管理人员有的好处：做管理相对来说工作环境相比一线工人要好，工作氛围也要轻松一些，工作内容没有那么紧张，另外做管理人员服装相比操作工人要干净潮流一些，可以选择的范围宽一些。

21、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

22、古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

23、优点：管理能力强、综合素质非常高，比如除了人事管理以外，对公司的计划控制、行政管理、财务管理、销售及营运也非常熟悉，在工作中必须要求有绝对决策权，总揽全局。

24、缺点：任何人与事物都很武断专横、非常强势不喜欢听辩解的话语，要求下属绝对的服从，绝对的执行，不喜欢不能掌控的人及事务。

25、管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

26、管理人员，在工业时代得到了最为广泛的普及和应用。适用范围主要在制造业、零售业，管理技术的使用对象主要是各种经理、总监。所以管理者的角色，本身更像是一个守城者，维持住企业的日常运转、维持住企业的利润率、维持住企业的市场份额、或者最次守住企业的现金流。

27、以身作则

28、在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

29、正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

30、专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

做管理

31、学会沟通

32、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

33、协调各种关系很耗费时间。下属、同事、关联部门、上下级、外部资源各种协调会耗费大量时间。

34、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

35、一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

36、对管理能力的提升有帮助。主动或被动要提高管理技巧和能力。

37、有下属辅助完成工作任务。有权限调动团队成员共同完成工作任务。

38、是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

39、怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

40、学会授权

41、沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

42、减少独立工作的时间和机会。时间会耗在团队和管理范畴事物上。

43、聆听下属的建议，他们也有好主意；

44、既然是管理者，是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

45、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

46、给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。