精选管理概述【43句】

管理概述

1、依据文字解释：管——制定规则和计划；理——检查计划和规则的执行情况，并听取相关方对规则和计划的反馈。目标——高效的达到组织目标。

2、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

3、年《财务管理》学习重点概述

4、收入与分配管理本章主要介绍收入与分配管理概述、收入管理、纳税管理、分配管理

5、共同课1马克思主义哲学原理3

6、实践环节及要求：

7、政治经济学（财）6

8、中国税制4

9、市场营销学5

10、经济法概论（财）4

11、计算机应用基础4

12、营运资金管理本章主要介绍营运资金管理概述、现金管理、应收账款管理、存货管理、流动负债管理

13、理论概论3

14、大学语文（专）4

15、生产与作业管理6

16、《财务管理》学习重点概述

17、涉及的范围:产品、服务、过程、体系、组织及其以上几项的组合特性是否可区分?特性是否为固有?特性是否可以赋予?赋予和固有是否可转换?要求是什么?要求是需求?要求是期望?要求是明示的?要求是隐含的?要求是必须履行的?质量的好与坏判定原则。

18、基础会计学5

19、总论本章主要介绍企业与企业财务管理、财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境

20、专业课11企业管理概论5

21、高等数学（一）6

22、质量管理概论是质量的基本知识质量管理基本知识质量的基本知识质量。基本定义:一组固有特性满足要求的程度。

23、国民经济统计概论6

24、成本管理本章主要介绍成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本

25、法律基础与思想道德修养2

26、专业代码：A020201

27、类别序号课程名称学分备注

28、所谓中小企业的工商管理是指企业为了推动企业可持续发展，通过应用先进科学的方式来管理企业日常的经营生产，同时将强企业在社会中的形象以及企业文化的建设，强化中小企业在市场中的竞争力，推动企业的全面发展。同时，加强工商管理的建设能够强化企业员工工作责任的意识，提高企业的经济收益。

29、管理本章主要介绍管理概述、项目财务评价指标、项目管理、证券管理

30、预算管理本章主要介绍预算管理概述、预算的编制方法与程序、预算编制、预算的执行与考核

管理概述

31、国际企业管理6

32、学习章节主要内容

33、筹资管理（上）本章主要介绍筹资管理概述、债务筹资、股权筹资、衍生工具筹资、筹资实务创新

34、管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。

35、人力资源管理（一）6

36、财务管理基础本章主要介绍货币时间价值、风险与收益、成本性态分析

37、本专业考试课程不得少于17门，总学分不得少于81学分。

38、财务分析与评价本章主要介绍财务分析与评价概述、基本的财务报表分析、上市公司财务分析、财务评价与考核

39、企业会计学6

40、计算机应用基础上机考核2学分。

41、筹资管理（下）本章主要介绍资金需要量预测、资本成本、杠杆效应、资本结构

42、根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”

43、毕业考核：写出不少于3000字的调查报告。