生产管理现场管理【好句摘抄23句】
生产管理现场管理
1、(1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全和健康,保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针,是提高企业经济效益的基础性工作。因此,班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化,将安全管理过过程措施与班组实际相结合,以便有的放矢地实行动态管
2、(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤,毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局,突出重点,防范重大事故发生,又要重视细节,不放过细小隐患。从决策到管理到操作,每一个环节要做到准确无误,不留后患,确保万无一失。
3、(2)民主性原则。通过在班组内实行民主管理,充分调动每名员工的积极性,使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任,并能发挥聪明才智,主动参与班组的安全生产管理,为班组的安全建设献计献策。民主性原则还体现为以人为本,注重人力资源的开发
4、安全第一
5、对可用空间作生产的布置。
6、确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。
7、(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全与健康,保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体,要充分了解和尊重每名员工,管理方法更应因人而异,管理人员要带着感情抓安全,以情感的力量履行职责,关爱员工的身心健康,将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。
8、理,为班组成员营造一个能发挥创造力的环境;第三,培训和发掘每一个班组成员的才干,使其更好地完成工作,在班组不断发展的同时,使员工个人也得到发展。
9、研究转换的可行性。
10、和利用。第一,按照班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;第二,要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管
11、发现问题立刻解决。
12、(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容,有序
13、开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈,实施闭环管理,实现持续改进。
14、画出流程表明产品的工作步骤,比较能源的可供性,各项设备的耗能。
15、班组长用心思考解决问题的办法。
16、班组是企业生产活动的主要场所,安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行,才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点,实行有效的管理。管理应坚持以下原则:
17、各种可能的行动方针,在研究其所需的人力,并比较设备的产能。
18、编制多个可行的生产进度表。
19、研查所需材料供应与库存的情况,竞争的供应来源、可替用的材料。
20、(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制,制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。
21、分析每一工作任务的细节。
22、俺组织管理的八个步骤如下,现场管理是指一个企业的企业形象管理水平,产品质量控制和精神面貌的综合反应,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。一,优秀现场管理的标准和要求二,现场管理的基本方法三现场俺的质量控制,四,现场的组织结构原则其智能五生产现场员工的管理六,生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度。
23、班组长能迅速判断出现场存在的问题。
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