如何快速成为一个管理者优选140句

如何快速成为一个管理者

1、职务工时分析，人员合理化

2、做好5S整理整顿管理

3、技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

4、工具齐备，保养妥善

5、关心部属、了解部属

6、维持纪律

7、有了好的情商，管理中的很多关于沟通、团队激励、人际关系、冲突化解的问题也就迎刃而解了。

8、做好自主管理、检查

9、要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

10、互相交换知识见解

11、必要时可以处理其职务

12、尽避免处罚、责骂

13、因为你的时间不再是你的，而是团队的，大家的。如果不能很好的管理时间，你可能经常要发过疑问“时间都去哪了”。

14、奖励部属、培养正确嗜好与

15、摒弃优越感与虚荣心

16、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

17、不烦扰上司

18、一、基本精神

19、上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

20、从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

21、对本单位工作负全责不作任何解释

22、曾经做过这样一个实验，让一个管理者做出一周工作计划，列出重要事项。让一个记录员跟踪一周，记录他的时间使用情况，结果令人吃惊，时间被各种并不重要的临时性事件所消耗，而他认为重要的事一件也没干完。这是很多管理者工作现状。

23、做人、做事有原则有重点

24、思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

25、成为管理者还需要一项很重要的能力，或者说要面对的挑战，是时间管理。

26、对公司及上司有信心

27、技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

28、待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

29、不断学习，充实自己

30、为人所不能为、不愿为，而做得好

如何快速成为一个管理者

31、监督者须负全部责任

32、很多学员问过我，成为管理者最重要的能力是什么，我的回答就是情商。因为你做到了第一条，成为优秀员工，有了成为管理者的基础条件，而情商则决定了你能否从组织中的个体贡献者转变成为一个有能力组织团队管理团队的团队贡献者，这是必备条件。

33、永远怀着一颗感恩的心

34、随时检查工作绩效

35、二、关于工作方面

36、工作标准化、管理制度化

37、管理者应具备的六大能力：

38、在我的30多年的职业经历中，从基层员工到基层管理者、中层管理者再到领导者，让自己首先成为本岗位优秀的个体贡献者是最重要的经验之一。

39、三、关于上司方面

40、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

41、均衡适当的组织能力

42、先人后事，有意识的提高自己的情商

43、五、关于部属方面

44、接受同事的批评建议

45、认清目标，实施目标管理

46、公平对待部属

47、尽可能尊重部下的建议

48、有关部属的事尽量告诉部属

49、成功有效的会议主持

50、不可阴谋行事，投机取巧

51、做好P-D-C-A管理循环工作

52、就业要有作为，职务不分贵贱

53、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

54、现在我经常和年轻员工讲，要“眼高手低”，眼高，心存理想和更高的目标，手低，专心自己的本职工作做到优异。

55、认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

56、激励部属工作的责任

57、培养团体协力精神与士气

58、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

59、积极主动的态度

60、时间管理的理论和方法太多了，我在些无法细述。只提醒一点，就是聚焦。这不仅是管理者需要，今天成长的路上同样重要。一段时间内聚集一个关键能力、关键问题、或者关键指标，集中精力去突破它，为此可以暂时放弃一些其它的事情，力求拿到结果。

如何快速成为一个管理者

61、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

62、不在背后批评公司与上司

63、明确指示各人的职务

64、善于时间管理,有时间观念

65、敬业乐业的精神

66、审慎检讨、采取改善行动

67、尽量使用作业电脑化

68、必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

69、必须具备工作上所需的知识

70、六、本身应如何自处

71、公正合理的工作分配

72、成为企业管理人员除了业务能力和技术之外，最重要的就是自律和责任心。企业管理人员要起到表率作用，利用自身的职位影响力+个人影响力为员工带路，并且要有承担职责的意识，能够引导团队的工作方向。我们的企业管理在帮助员工成长提升和简化流程方便就采用了日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时沟通。

73、成功而不自满

74、追根究底,卓越精神,好还要更好

75、彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

76、与他单位取得密切联系与协调

77、择善固执但不执着，平常心

78、经常保持情感的平静

79、以上的回答，是我的一些经验之谈，因篇幅有限，仅是点到为止。希望对你有所帮助！推荐给您一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》，会给您更多的启发。

80、不侵犯他单位之职务

81、忠诚度与责任感

82、因为在绝大多数组织中，管理者的选拔都是遵循“工而优则仕”，也就是在你现有的岗位上表现出色，你才有机会进入管理者梯队。虽然企业管理本身就是一门技术，但是即使你是学管理的，没有基层的工作经验和优异的表现，你就没有机会成为管理者。

83、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

84、有主见与果断力

85、对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

86、管理者和个人贡献者最大的区别是，你之前是管理好自己就可以，现在你管理别人。而人不是机器，不是你单凭手中的管理权限，命令和要求就会服从的。人有七情六欲，人有喜怒哀乐，你往往在工作中不仅要处理事，更要面对人。所以，做为管理者，要有能力，先处理情绪，再处理事情。这就是对于管理者情商的要求。

87、建立和谐的团队精神：一个合格的管理者应该能够将员工团结起来，建立和谐的团队精神，让员工能够团结协作，共同实现目标。

88、不说下属的坏话

89、全心投入，尽心尽力工作

90、有备无患，随时掌握状况

如何快速成为一个管理者

91、有创新与突破

92、情商不是说有就有的，也不是学了就有，是要经过长期刻意训练的，所以需要现在就开始有意识地提高和训练自己的情商。这一段时间拜耳跑步女的事件，充分说明了情商的重要性，如果能管理好自己的情绪，何至于丢工作、限期离境，房贷断供，濒于困境，但是此时谁会去同情她呢。

93、保持部下的面子不与争论

94、建立并维护良好形象

95、培养各人的长处，运用他的短处

96、优秀管理者素质细化的96条

97、清楚自卑感

98、贯彻上司的命令

99、良好的人际关系与沟通

100、注重安全与保密

101、培养职务人

102、让部属了解工作方针及目的

103、冷静而细心、从容不迫

104、研究如何改进工作

105、周密计划

106、选才、育才、用才、留才

107、眼高手低，成为优秀的个体贡献者

108、自我健康管理，精力旺盛

109、人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

110、尽力更正上司得当误解

111、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

112、重视数据，善于统计分析

113、勿做轻诺与轻浮

114、有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条

115、您好，您的问题是一个好问题，我以自己近30年的职场经验给您三点建议：

116、技术技能

117、思想技能

118、人尽其才，适才适所，依分配工作

119、运用幽默感，能言善道

120、轻重缓急，做好时间管理

如何快速成为一个管理者

121、管理者需要具备的管理技能主要有：

122、处处做模范，以身作则

123、互相合作协助

124、定期报告工作经过及结果

125、命令与指示应恳切、明了

126、我曾经在电厂一线班组工作，做工人，那就专心做一个好工人，虽然从事的工作不是自己所学专业，但是很快成为主岗员工。两年后，经过厂内成为管理岗。但是曾经一个班组的小伙伴认为大学生做工人，屈才了，工作吊儿郎当，我已经成为中层管理干部时，他还在一线班组走不出来。

127、了解同时的工作职务

128、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

129、凡事合理化为目标

130、尽量吸收工作新知识新方法

131、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

132、拥有良好的沟通能力：一个合格的管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的意见。

133、凡亲身解决的问题，应向上司报告

134、四、关于同事方面

135、人事技能

136、这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

137、奖励并实施部属之提案改善

138、对同事诚心与热心

139、教育训练部署

140、具备良好的分析和决策能力：一个合格的管理者应该具备良好的分析和决策能力，能够根据市场变化快速做出正确的决策，以达到最佳效果。