企业生产经营管理优选28句
企业生产经营管理
1、企业经营管理:对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称;
2、在企业生产经营管理活动中,离不开接收订单/合同这个环节,因此,企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。
3、妥善准备、周密部署。
4、企业技术进步,是指企业在生产经营活动中,采用先进的劳动手段和工艺方法,或对原有技术进行变革,以提高企业劳动生产率,促进社会生产力不断发展的运动过程。
5、生产经营管理就是把人力资源、设备的资源,物料的资源,工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等,有效地整合起来,变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统,或者说是运作的系统,我们如何把资源整合,变成一个有效的系统,然后拿这个系统来帮我们很有效的把我们资源的投入、物料的投入、变成我们的产品,也就是变成我们的产出。
6、在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念,要深刻认识:计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。
7、周密计划、统筹兼顾。
8、因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程。
9、遵循目标为导向,以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。
10、企业要获得生存与发展,前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品,而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。
11、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
12、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
13、明确目标、抓住关键。
14、thldl.org
15、企业的生产:是指企业为了实现利润最大化目标,按照投入产出相抵收益最大的原则,对发生在生产过程中的生产要素投入和产品产出进行决策的行为;
16、企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多,应对各岗位人员进行筛选、评估,对于新品种首次生产的产品,应对各相关人员进行岗前培训、技能考核,确保人员能力满足岗位要求;
17、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
18、企业生产管理以目标为导向,以项目管理、目标成本管理为核心,以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。
19、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。
20、企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道。
21、生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。对于生产准备工作,具体从以下几个方面入手:1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查,验证其有效性;
22、用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源,使企业的资源利用达到最优。
23、生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件),应对各种机器设备、设施进行检修、保养,确保设备、设施能力满足产品生产需要;
24、企业生产管理
25、企业的生产经营管理包含的内容:
26、根据约束理论:“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”,妥善合理进行生产计划安排,按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化,确保资源配置适宜、流程最优。
27、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
28、我们一直使用日事清进行生产运作管理,日事清使工作流程可视化。团队协作全程可视化,项目、计划进展一目了然,及时发现工作中的问题。日事清管理可以使企业取得良好经济效益,促进企业发展。
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