简述什么是管理【109句精选】

简述什么是管理

1、企业管理需要考虑消费者利益和社会生态环境的保护。

2、原因是多方面的，一是国民的整体素质有待提高，二是企业管理者自身管理意识和能力也有待提高，三是中国人和西方人不同，有着完全不同的思维模式和行为模式！

3、管理是为了实现组织未来目标的活动；

4、在中国，对中层管理要进行结果管理，但无法应用OKR，因为中层管理者的素质普遍不高，需要高层管理者不断去指导、引导甚至督促，这是我们实践管理的现状和无奈！

5、西方管理学认为，管理的本质是对事物的掌握，这个掌握就是规则：

6、简单的说，老板真心相待，下属才真心相随

7、那么为什么科学管理在中国总是水土不服呢？

8、领导和管理有联系又有区别。

9、中层管理涉及面广，事务多、问题多、状况多，所以不适用精细化的科学管理

10、高层管理要用人心人性管理，这是管理的本质，别无其他：

11、所以老板要做灵魂人物，要能用精神引领高层管理者的思想和意识

12、我们是人情社会，在国人的意识里是情理法的排序，所以以规则为管理的法，在西方国家可以，在中国行不通，至少是接受度很低，执行起来会有诸多的对抗和变形。

13、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

14、最高管理者收服了高层管理者的人心，高层管理者自然愿意被统一思想、统一价值观和信念

15、18至30周岁；

16、不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。

17、西方管理学以规则为中心建立科学、规范的管理体系，让西方的企业尤其是科技企业得以快速的发展，并在诸多的领域领先世界，这是不争的事实。

18、在所有上述的组织环境中，管理者都要计划、组织、领导和控制，当然这不是说管理都采用同样的方式，如微软负责软件应用测设设备的管理者所从事的工作就与微软的CEO不一样。尽管如此，这种差别仅仅是程度和强调的重点不同，并非职能不同，因为这两类管理者都在从事计划、组织、领导和控制。

19、所谓得人心者得天下，在管理企业、管理团队上不仅适用，而且这是本质、是核心！

20、以上是管理体系中最重要的三个要素，除此之外还有更多的规则体系，如薪酬体系、培训体系、晋升体系、奖惩机制、内部竞争机制、文化机制等等。

21、组织公司内部各项集体活动；

22、管理的本质唯人心而已，别无其他，这是至理，起码在中国！

23、从外延大概念，领导和管理没有区别。领导是管理中的领军人物，管理是普通劳动者的领导，只不过管理范围与承担责任不同。

24、如何理解管理的本质，这是困扰很多管理者的问题，管理可大可小、可繁可简，可急可缓，成熟的管理者能够在管理上轻松自如，不入门的管理者总会在管理上左右为难、相互掣肘。

25、这里包含三层意思：第一，管理的目的是实现组织目标；第二，管理者要有效地协调人、财、物、时间、信息和技术等资源；第三，管理者要通过计划、组织、人员配备、领导和控制等管理过程来实现。2.管理学的概念管理学是一门系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。3.管理的基本特征（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。

26、要在底层建立科学管理体系，把管理细化到每个工作细节

27、企业尤其是科技企业，必须适用科学管理，才能让企业走上规范化、流程化、标准化的道路！

28、底层人员要的就是稳定的工作和严格透明的管理规章和制度，这适用于绝大部分生产型、科技型、服务型企业和组织。

29、管理工作存在于组织中；

30、从内涵看，领导和管理是有区別的。管理者多为承上启下的执行层，而领导者被赋予集体决策权，其中法人代表还为实体承担经济和法律责任。

简述什么是管理

31、科学技术的进步，经济的快速发展，企业规模扩大，职能经理人出现，企业经营权和所有权分离。

32、最高管理者收服不了高层管理者的人心，高层管理者会带头对着干

33、出现坏结果时，要能引导中层进行工作复盘，帮助中层改进、优化

34、管理者怎么对待下属，下属就怎么对待管理者，在中国讲究以心换心、你敬我一尺我敬你一丈，我怎么对你取决于你怎么待我！

35、下面我们深入分享：

36、无论是KPI，还是OKR，在国内企业中应用的成功案例极少！

37、管理的特征表现为普遍性、科学性、实践性、可行性、创造性等。有了管理才能更好的实践。管理让实践更具科学性，更具高效性。

38、管理的性质包括自然属性和社会属性。

39、法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。

40、底层管理要用西方科学管理，把管理细化到每个工作细节，让底层人员去严格执行

41、中层管理的重点和目标是落实结果，要管理落实规划中每个阶段的结果

42、管理学的意义：管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是适应现代社会化大生产的需要产生的。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

43、管理就是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

44、部分职工持有股票，企业所有权的人数增多。

45、关键结果管理OKR，是目前最新的西方管理工具，虽然强调了结果管理，但依然在国内水土不服。

46、中层管理要放权、要用指导式管理、引导式管理、鼓励式管理，让中层去主动思考、承担复杂的工作

47、高层管理要做文化管理，思想管理、价值观管理、信念管理，这些的前提是人心管理

48、法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

49、行政管理的工作内容和职责是：

50、组织职能

51、管理指的是对相应的人或物进行管束的行为，也就是相当于提出指导性和建设性的意见。

52、那中国企业到底该怎么办，适用中国企业的管理，其本质又是什么？

53、指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

54、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。行政管理的条件是：

55、负责办公室日常办公制度维护、管理；

56、对于所有的组织，管理都是绝对必要的，无论组织规模的大小，无论在组织的哪一个层次上，无论组织的工作领域是什么，无论这个组织位于哪个国家，这一事实称为管理的普遍性。

57、管理出结果，团队完成了目标，才会有收益有回报，这是人心的根本保障

58、中层管理要用结果管理，把管理落实到规划中的每个阶段，落实出每个阶段的结果

59、制度：技能培训、服务培训，店面分工、配合、工资、奖励、福利等

60、管理的自然属性：

简述什么是管理

61、协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。

62、管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

63、熟练使用各种办公自动化设备；

64、人是有思维的动物，之所以将对人的约束或更准确的说是对人的组织、指挥称之为管理。

65、高层管理要用人心人性管理，老板要做灵魂人物，要用精神引领高层的思想和意识

66、对全体办公人员进行日常考勤；

67、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

68、西方发达国家的对本国经济采取不同形式不同程度的干预。

69、负责办公室各部门办公后勤保障工作；

70、脱离这个本质，无论管理者花费多大力气、成本引入多么先进的管理体系，都是白费功夫！

71、要建立匹配的监督机制和奖惩机制，让底层人员去严格执行

72、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。性质是：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。

73、协助总经理处理行政外部事务；

74、建立初步的人事管理制度；

75、这是因为OKR过于强调应用者个人的主观意愿，这需要应用者有非常高的个人素质，和独立思考、主动思考、自我驱动的能力。

76、管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：

77、其目的是实现公司利润的最大化，其核心是人。

78、控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为，控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对物、对人、对计划都可以进行控制。

79、中国式管理的本质是人心，是从情感切入，直达人心深处，获得被管理者在情感、在内心上的认同，如此被管理者才心甘情愿的接受管理，才愿意主动的去工作。

80、西方科学管理和中国的人心管理相结合，管理在中国的应用应该分为底层、中层、高层三个层次，具体内容如下。

81、管理的意义是引导、管理是激励、管理是感化、同时管理也是教化。

82、管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。其主要含义如下;

83、有一定的公文写作能力；

84、需要提醒的是，管理者对底层人员有基本的人格尊重，避免出现昆山电子厂扔工牌到地上的悲剧。

85、控制职能

86、中层管理要用结果管理，这是管理的重点和目标，是所有人心的保障。

87、计划职能

88、管理意义在于通过管理，营造易于发挥集体力量的氛围，直接实现计划、组织、协调、控制、创新职能，进而产生良好效益，实现组织或个人发展目标。

89、从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。

90、处理公司对外的接待工作；

简述什么是管理

91、领导指的是上级或者更上级的领导干部，也就是说相关部门的负责人或者带头人。领导可以作出部门内部事件的绝大多数决定，同时对部门内部事项具有决策权和审批权。

92、管理的社会属性：

93、流程：原材料采购流程、厨师的加工流程、点餐、上面的服务流程等

94、协调职能

95、指挥职能

96、标准：原材料标准、制作标准、技能标准、服务标准、管理标准等等

97、管理的工作本质是协调；

98、在一个部门内部,各部门、各科室之间，与各个不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。

99、在中国脱离人心谈管理是舍本逐末的，是没有好结果的。

100、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

101、要建立相应的培训体系，帮助底层人员快速掌握工作技能

102、因为人不同于其他动物，人有自己的思维，人有自己的思想，为了达成统一的目标，人必须服从于组织的统一管理之下。

103、西方管理学认为管理的本质是对事物的掌控，是建设制度、流程、标准等管理体系

104、管理的概念管理（management）是管理者协调人及其他组织资源，通过计划、组织、领导和控制过程，实现组织目标的过程。

105、底层管理要用西方科学管理，这是管理的基础和根本，是所有基础工作的保障。

106、管理也是一门技术，只不过是涉及于管理层面的技术，与其它一般的技术是不同的。

107、作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质，管理具有两重性，管理局科学性，管理具有艺术性，管理的两重性，其自然属性和社会属性，这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性

108、中国人认为管理的本质是人心，管理应以人为核心展开工作，管理就是做人的工作

109、性格开朗，形象气质佳；5、具有良好的沟通、协调能力。