优选十大成功管理者案例【20句】

十大成功管理者案例

1、“范萍事件”：

2、企业里发生任何一件过错，管理者都要承担80%的责任。企业要发展，关键在于人，人的问题关键在于干部。只有干部认真管理，下级才会少犯错误。

3、公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

4、以下是一份可能的管理之星文案：

5、/20法则：

6、美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?

7、如果你是一名管理者或企业家，想要提升管理和领导能力，推动组织变革和创新，那么管理之星是你不可错过的平台。加入我们，让管理更简单、让领导更出色！

8、人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。

9、一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。

10、在管理之星平台上，你可以通过阅读我们的文章、专栏、电子书等资源，了解管理实践和领导力发展的最新趋势和最佳实践，学习如何提升企业管理效率和创新能力，如何打造高绩效团队和领导个人品牌。我们还为管理者和企业家提供了交流互动的机会，可以与同行、专家、学者进行交流和分享，共同探讨管理实践和领导力发展的热点和难点问题。

11、年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。

12、如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。

13、这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

14、海尔要求掌握全局的管理，要承担责任在前，先检查管理上的问题，即范萍的上级要负责任，只有这样才能使“范萍们”的错误减少。

15、海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发。

16、而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。

17、管理之星是一家专注于管理实践和领导力发展的平台，致力于帮助管理者和企业家提高管理和领导能力，推动组织变革和创新。我们的宗旨是“让管理更简单、让领导更出色”，通过提供高质量的管理知识、案例分享、工具和培训课程，帮助管理者和企业家掌握最新的管理理念和实践，提升管理技能和领导力水平。

18、不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。

19、很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了。

20、经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。