励志语录俞敏洪154句

励志语录俞敏洪

1、所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。

2、五、和朋友创业的利与弊

3、《人性的弱点》

4、他计划出国留学。然而由于美国开始对中国紧缩留学政策，使得留学生名额大减。于是他在校外办英语培训班赚钱。结果被北大处分。

5、当一家公司发展到一定阶段的时候，要想促进企业的健康发展，就需要想方设法把蛋糕做大。而这就离不开要对公司的业务进行科学的布局。在新东方，生源的改变促使了其业务模式发生了革命性的变革。

6、第二，利益分配结构一定要是动态的。

7、俞敏洪的励志故事告诉我们，只要坚持自己的梦想，勇敢面对困难和挫折，不断学习和努力，就有可能实现自己的目标。

8、第一，考核指标必须跟企业的文化、战略和未来紧密结合；

9、当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命！

10、对于企业来说，考核指标相当于整个公司的行动指南。考核哪方面，员工就会往哪个方向用力气。每一个考核指标都决定了下面人的动作。

11、《挺立在孤独失败与屈辱的废墟上》。是2010年12月1日群言出版社出版的书，作者是俞敏洪。该书主要讲述了俞敏洪在各处可以激励大家确立人生目标和实现方法的演讲发言。

12、关于用人，俞敏洪认为还有一个原则，那就是队伍的年轻化永远是正确的选择。虽然年轻人有时做事情还不成熟，甚至不靠谱，但是只要给他们足够的时间和锻炼，他们的成长速度是40多岁中年人的好几倍。

13、正是由于有这种因时制宜的机制，新东方所以到今天还没有出现太大的问题。

14、一、掌握核心业务

15、所以，如果想要新增一个业务模式，要么需要改变目标客户、扩大业务模式，要么需要对业务内容做出改变，而这与前面的业务就是不连续的。

16、培养团队合作精神：领导者应该鼓励和促进团队合作，使团队成员之间相互支持、相互信任，并共同努力实现团队的目标。

17、而在新东方的发展史上，浑水公司的攻击可以说是最著名的危机事件。在受到攻击后，新东方的股市大震，市值直接减少了60%。

18、此外，人工智能也被融入了新东方的教育中，使教育进一步与科技结合的特征更加明显。面向未来，多方面的教育依然是新东方的重要发展方向。

19、所以，如果想做的业务和你的主营业务没有太多的瓜葛，在资源、产业链上又不能互用的话，那对这样的业务就一定要小心谨慎。

20、结果这个老师就“造反”了，提出了更多的要求，甚至最后出现了老师罢课，新东方不得不把学费退还给学生的局面。后来俞敏洪就给每门功课都配备了多位老师。

21、这也是俞敏洪在创业初期最深刻的感悟了。当一个人向你提出过分的要求时，你会怎么处理，这在某种意义上代表你的能力和智慧。

22、但与此同时也存在很多问题的，比如到底要听谁的话。朋友之间不太容易建立明确的上下级关系，这也导致了组织结构的效率低下，彼此间还容易陷入感情的旋涡，很难就事论事。

23、我们常常看到一群人一起创业，开始有一个人是核心，另外几个人负责技术。技术发展到一定程度后，如果核心创始人不愿意给出更多的股权激励的话，那么这些人可能就开始有不满情绪。

24、有一句话说：

25、新东方现在已经拥有了面向外教口语的比邻教学口语、乐词这样的自适应单词背诵系统、乐听说这样的自适应人工智能化听说学习系统，也拥有了像多纳这样针对青少年，尤其是幼儿的英语游戏学习系统，还有的面对基础教育的优步系统和新东方直播系统。

26、人有两种生活的方式：

27、第三，要有清晰的上下级结构。

28、科技对于现代企业的影响是毋庸置疑的。而在互联网探索的道路上，新东方也做了诸多尝试。它是全国最早做教育的公司之一。

29、俞敏洪的励志故事非常激励人心。

30、年，他从北大毕业，留校任教。

励志语录俞敏洪

31、六、和打交道要有原则

32、在上世纪末，他被同一伙绑匪先后两次，抢走220万元的现金巨款，还差点送了命。而劫匪头子，竟然是和他熟识的朋友。

33、以下是新东方创始人俞敏洪推荐的几本书：

34、一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。

35、《百年孤独》

36、但新东方的业务布局中间也出现了很多问题，比如后来做死的电脑培训业务，就是因为当时没有考虑好职业培训在新东方未来战略布局中的位置，也没有做好充分的市场调研，最终资源和人才的投入不足，进而导致新业务的发展不到位。

37、二、做好利益分配

38、在这种危机关头，越需要企业管理者要有冷静清晰的应对策略。

39、《活着》

40、《人性的弱点》（作者：戴尔·卡耐基）

41、三、“三台”留住人才

42、解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。

43、于是他通过提高薪资和亲自培养老师的方式，把优秀的人才留在了新东方，也让所有的老师都学会了轻松幽默、励志的授课方法，所以才有了比较一致的教学风格和稳定的新东方文化，也有了学生们喜欢的老师队伍。

44、总体而言，新东方是能够清楚认识和把握住这条底线。

45、后来徐小平、王强加入以后，转变为合伙人机制；

46、这也是新东方上市以后在跟资本较量的过程中得到的最重要的经验教训。

47、所以想要没有后遗症，就要做合理合法的，清白的事情。而万一遇到明目张胆要钱、要东西的情况，那么对于企业来说，宁可放弃利益，或者事情不做了，也不要走上歪路。所以一定要把握好原则。

48、与其向1万个客户提品，不如向100个真正忠诚于你的客户提供最优质的产品，而这100个客户自然会帮你带来1万个客户。

49、这种利弊在新东方合伙人身上可以说体现得淋漓尽致。电影《中国合伙人》里同学间的激情创业，并肩作战，到后来的纠葛争吵，甚至号啕大哭，在现实中的新东方也确实发生过。

50、这些是俞敏洪关于管理团队的一些建议。通过遵循这些原则，领导者可以建立一个高效和成功的团队。

51、七、把蛋糕做大

52、以上是俞敏洪推荐的书单，这些书籍涉及到多个领域和主题，可以帮助人们更好地理解自己和世界，提高自己的思维能力和人际交往能力，有助于成长为更加优秀的人。

53、其实不管是国家、组织，还是家庭，只要有人的地方，就有利益问题。而从本质上来说，只有把利益的问题摆正了，人与人之间的关系才能长久。

54、起初，给老师远高于同行的工资加奖金；

55、激励团队成员：激励是管理团队的重要一环。领导者应该鼓励团队成员发挥其潜力，并给予适当的奖励和认可。此外，领导者还应该关注团队成员的职业发展，并提供培训和发展机会。

56、《在绝望中寻找希望》：是2014年中信出版社出版的书，作者是俞敏洪。俞敏洪的最新亲笔力作《在绝望中寻找希望》激励年轻人在这个身心备感压力的巨变时代，把握机会，主动改变，勇于坚持，在无助失意的日子里坚定前行，成功逆袭。

57、关于考核，新东方也走过一个不断调整的过程。比如在只考核收入和利润的粗犷期，很多分校为了完成指标，动作不断变形，比如做过度营销，比如盲目开校区，在老师没有经过培训的情况下就开课，还推出了很多高价产品等。

58、《沉默的大多数》

59、《纳博科夫自传》（作者：弗拉基米尔·纳博科夫）

60、这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。

励志语录俞敏洪

61、当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。

62、就是任何一个行业、任何一家公司想要有大发展的话，不能只做主营业务，因为这样的话它的市场容量是有限的。

63、这项变革后来被商学院归纳为一整套理论，叫非连续性业务发展，又叫第一线和第二线。

64、十、顺应时代，拥抱科技

65、除此之外，这项业务跟新东方的主营业务也没有太大关系，目标人群不重合，业务模型、商业模型也不一样，最后形成了完全独立发展的局面。

66、于是，1991年，他毅然从北大辞职，租了一间农民房，一心一意办英语培训班赚钱。

67、在这个过程中，新东方也把资源开放给了腾讯等外部者。这使得腾讯的流量、品牌和新东方教育的品牌成功结合在一起。

68、在他自我怀疑、决定放弃时，家人给了他莫大的激励和支持。于是他硬着头皮再次复读，卧薪尝胆。

69、这样的考核指标，尽管在一段时间内能给企业带来了收入的暴涨，但实际上则更多损害了企业的品牌和文化。因为老百姓看穿你了，他们最终还是会选择用脚投票。

70、俞敏洪推荐的10本书有：西方哲学史、黑格尔哲学史、尼采：在世纪的转折点上、卢梭与休谟、莎士比亚全集、鲁迅全集、闲话中国人、传奇中的大唐、蒋勋细说红楼梦、艾希曼在耶路撒冷、第三帝国的兴亡、政治秩序的起源。

71、当然，这只是一些可能的措施，具体的解决方案还需要根据实际情况进行分析和决策。

72、这是余华的，讲述了一个普通农民的生命历程，揭示了人生的无常和生死轮回的真相。俞敏洪认为这本书可以让人更加珍惜生命，认识到生命的宝贵和脆弱。

73、创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。

74、所以，困难当头不乱阵脚，能够从不同角度看待问题，积极寻找突破点，才是以不变应万变的好方法。

75、比如刚开始招生时，尽管想要报名的学生人数很多，但俞敏洪严格要求教师队伍，坚持只有名师才能开课。

76、正如《增长五线》的作者王赛所说，“增长是一切企业发展的核心”。

77、新东方后来又推出了新的业务，例如优能和泡泡等多学科业务，实际上等于重建了一条线。这就是业务的非连续性发展模式——只有不断地飞跃，才能使一家公司发展壮大。

78、因为别人之所以不去独立创业，而选择跟随你，也是因为这样事情可以变得更加简单，这就是后台的力量。

79、一旦开始盲目扩张，无法安心做好核心产品，企业往往是走不长远的。

80、-召开股东大会：根据贡献持续激励董宇辉，并让他尽快成为大股东之一，使其成为“东方甄选”的主人。

81、对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。

82、许多创业公司到最后之所以散架或者倒闭，往往也是因为利益分配不公平或不到位。而企业在不同发展阶段的利益分配也是最难的，所以应该在不同时期采取不同的分配体系。

83、《解忧杂货店》

84、这是美国心理学家卡耐基的经典著作，也是俞敏洪极力推荐的一本书。书中详细论述了人性的弱点，如自我中心、缺乏爱心、急于批评等，以及如何克服这些弱点，提高人际交往能力。

85、什么是非连续性业务发展呢？

86、年、1979年，俞敏洪连续两年参加高考，由于英语严重拖了总成绩而连续落榜。

87、《巴菲特致股东的信》（作者：沃伦·巴菲特）

88、第一，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。

89、然而有时核心的东西并不那么容易守住，尤其是面对市场和资本青睐的时候。因为资本本身就是逐利的，这也就决定了大部分资本一定会“短视”。

90、如果我是俞敏洪，我会考虑以下几点：

励志语录俞敏洪

91、平台则是舞台的叠加，在平台上，你可以从老师变成管理者，再从管理者变成股东；

92、于是，在当时英语培训市场空白较大、需求旺盛的时代，俞敏洪的北京新东方学校蒸蒸日上。

93、《未来简史》（作者：尤瓦尔·赫拉利）

94、所谓商场如战场。一家公司在成长发展中难免会遇到挫折甚至是危机，因此化解危机，从危机中去寻找机会，也是一个企业家应该具备的能力。

95、到如今采取的是上市公司的分配方法。

96、两年后，俞敏洪正式创办了北京新东方学校。

97、这段神奇的经历，对于他的人生和新东方学校的发展，产生了深刻影响。

98、俞敏洪出过的书有：

99、建立良好的沟通渠道：沟通是团队成功的关键。领导者应该建立起开放、透明和积极的沟通渠道，以便团队成员能够分享想法、解决问题并保持团队合作。

100、俞敏洪一分钟励志演讲《树和草》

101、类似的情况在新东方也发生过。在刚开始做培训的时候，新东方就只有一个GRE数学逻辑老师。刚好这一门是俞敏洪不会教的。

102、这是中国著名的社会学家费孝通的著作，讲述了中国人的思维方式和文化特点。俞敏洪认为这本书可以让人更好地理解中国文化和思维方式，有助于提高跨文化交流的能力。

103、终于，在第三年高考中，他以93分的高分英语成绩，被北京大学西语系录取。

104、新东方就是这么过来的：

105、年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了股份制；

106、所以关于和朋友一起创业，俞敏洪也给出了几点建议——

107、人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。

108、主要讲述了在绝境中找寻新的光芒，面对困难永不放弃的故事。

109、每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想—那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙，你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。

110、那么其中的核心原则是什么呢？俞敏洪把它叫作友情相交。也就是说你可以跟官员建立起很好的个人感情，比如说在一起吃饭聊天，让他对你的人品人格予以认可，最后对方把你视为朋友。

111、关于这一点，俞敏洪就深刻意识到，在教育培训行业中，优秀老师等于一切。

112、很多创业者在选择事业伙伴的时候，往往会考虑自己的同学朋友。和朋友一起创业的话，互相之间都知根知底，对对方的人品，道德和能力都有比较准确的判断，彼此也更为信。有话可以直说，对事情的讨论也更充分，大大节约了沟通成本。

113、舞台是能够给员工一片发挥自己才华的天地；

114、结果这个无意之举，却产生了一种“饥饿营销”的效果，帮助新东方获得了极高的人气，直接导致一年以后开课的班，一年前就已经全部报满了。

115、机会，需要我们去寻找。让我们鼓起勇气，运用智慧，把握我们生命的每一分钟，创造出一个更加精彩的人生。俞敏洪演讲经典语录

116、在2000年前后，中国的中学生也开始出国了。俞敏洪敏锐地意识到中学业务会是一个重大市场，于是率先要求新东方成立中学业务部。新东方因此从以大学生为主要客户群体，开始向其他年龄层的生源扩招。

117、这是哥伦比亚作家加西亚·马尔克斯的代表作，讲述了布恩迪亚家族七代人的传奇故事。俞敏洪认为这本书可以让人更好地理解人性和历史的变迁，认识到人生的无常和不可预测性。

118、-深入沟通：与董宇辉就目前的工作和公司架构进行深入沟通，了解他的诉求，并尽力挽留。因为像董宇辉这样的大V是公司的重要资产，需要在职务和权限上匹配他在直播行业的影响力。

119、俞敏洪在创办新东方之前经历了很多困难和挫折，但他始终坚持自己的梦想，并且通过不断努力和奋斗，最终成功创办了新东方教育集团。

120、对于一家企业来说，利益分配的方式至关重要，它决定了一个创业者能否把公司做好、做兴旺。

励志语录俞敏洪

121、设定明确的目标：一个有效的团队应该有明确的目标和愿景。领导者需要与团队成员共同制定目标，并确保每个人都理解并致力于实现这些目标。

122、建立良好的工作氛围：领导者应该创造一个积极、充满活力和能够容纳不同观点的工作氛围。团队成员应该感到舒适和受到尊重，从而能够更好地发挥自己的职业能力。

123、因此，考核指标要满足两个条件：

124、《永不言败》：《永不言败》是2006年由群言出版社出版的书，该书作者是俞敏洪。

125、四、核心产品等于一切

126、所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神，像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。

127、新东方英语的创使始人。

128、换句话说就是：

129、想要做成一件事，必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。

130、创业公司想要留住人才，除了要有合理的利益分配机制外，还要给新人提供“三个台”：工作的舞台、发展的平台和可靠的后台。

131、由于他有北京大学西语系的教育背景，而且教学理念比较先进，授课方式灵活、接地气，因而学员络绎不绝。

132、同时这些人才的发展也是需要公司作为后台予以支持。

133、就是这样一个想法，后来发展成了新东方一项重大的业务。

134、这不是江湖段子，而是真事。他在自传《我曾走在崩溃的边缘》中披露了这段不堪回首的往事。

135、制定好科学合理的考核机制，认真打磨好核心产品，让资本为产品助力而非沦为资本的奴隶，这样创业公司才可能有良性健康的发展。

136、-调整公司架构：从此次事件中看出目前东方甄选的组织架构不适合直播行业的发展规律，需要进行调整。

137、一家公司在创立发展过程中，必然免不了和官员打交道。这也可以说是创业者的一门必修课。

138、这是东野圭吾的，讲述了一家杂货店的故事，借助一个神秘的男人，为人们解决烦恼和难题。俞敏洪认为这本书可以让人更加理性地面对生活中的困难和挫折，学会用不同的角度看待问题。

139、第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。

140、分配任务和资源：领导者需要根据团队成员的才能和能力来合理分配任务，并提供必要的资源和支持，以确保任务能够按时完成。

141、俞敏洪是中国新东方教育集团的创办人之一，他在管理团队方面有很多经验和见解。以下是他谈到如何管理一个团队的一些主要观点：

142、这个故事也提醒我们要有耐心和毅力，因为成功往往需要经历一段漫长的过程。

143、最后的结果就是他们有可能会另立门户，自己出去再开一家公司。而原来的创业公司就会被抽空，甚至倒闭，这种事情是经常发生的。

144、如果当初新东方坚持只做出国考试培训，做到今天，最多也就是几十亿元的规模，而新东方现在的规模接近200亿元，就是因为后来业务发展模式的改变和新业务体系的出现。

145、第二，所有的考核指标从上到下必须保持一致。

146、俞敏洪通过求助于马云，柳传志等企业家朋友，使得新东方的股价得以扭转逆境；后又借助此次危机，给新东方骨干发放三年期权，在为公司节约成本的同时又将核心骨干留了下来。

147、九、从危机中去寻找机会

148、八、合理的考核机制

149、但这绝对不是利益相交。比如说遇到事情就拎一大捆钱往官员家里跑。那么即使对方帮你解决了，这种事情最后也会带来比较大的后遗症。

150、第一次遇劫，失去220万元现金巨款，还差点送命

励志语录俞敏洪

151、先不说中学生的出国考试业务，光后来成立的优能中学部，迄今为止已经承担了新东方至少三分之一的业务量。

152、任何商业模式都是一个道理，就是要搞清楚在其中最核心的东西到底是什么。把最核心的东西想清楚后，再把它做到极致，那么需要这种核心服务的用户自然而然就会被吸引过来。

153、生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。

154、故事感人：俞敏洪可以被定义为一个教人如何考试的人。同样，他自己也经历过很多考试，三次高考才考入大学，工作之后被单位处分，新东方创业之初，经历了百般磨难。如今，在新东方成为一家上市公司之后，俞敏洪最大的理想是办一所中国最好的私立大学。