合伙做生意的十大禁忌优选51句

合伙做生意的十大禁忌

1、不要害怕别人比你厉害，能找到厉害的人和你合伙，是你的运气。

2、六、股份不必平摊，必须按谈好的比例分配。

3、二、合伙过程中利弊双存，我们应该用利掩盖弊。

4、五、职务责任要明确，要明确最终决策者。

5、合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。事实上，如果你的公司想做大，没有一个好的合伙团队是做不成的，例如阿里巴巴的成功，新东方的名气，小米公司的爆发力都是团队的结果。

6、十、合作的四人都要有忍让心。

7、合伙人之间不怕有争执，要坚持对事不对人的原则，发现问题就及时沟通及时解决，最终目的只有一个，就是为了把事情做的更好。

8、明确职务责任，明确最终决策者。

9、合作目的与目标不一致：信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。

10、合伙有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊。三、怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴，坏则日后必分家。四、谈明利益，你拿多少他拿多少。

11、创业前期一定要考虑拿出一部股份给员工发福利，打江山的时候最艰难，这个时候愿意跟你一起吃苦的人，一定要好好珍惜，为日后培养人才。

12、合伙人出资和股份划分一定不能平均，一定要有人占大头，最好是那个领导力最强的人来主导。

13、政治家丘吉尔曾说过：“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。”。去年5月，“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音分手。此前，申音占股82.45%，罗振宇占股17.65%。随着罗辑思维的火爆，利益分配日益模糊。从一定意义上而言，最初的股份结构为双方的分道扬镳奠定了基础。最终，以罗振宇独立运营罗辑思维宣告事件结束。此类问题很多……

14、这种情绪一旦产生,纠纷必然形成。

15、五、明确职务责任，明确最终决策者。

16、喜欢斤斤计较的人是不适合创业的，所以尽量不要和这样的人合伙做餐饮。餐饮本来牵扯的事情就比较多，和一个整天做事情都要计较和算计的人一起做事情，会非常心累的，事情也肯定是做不好的。

17、合伙是智慧的结晶，一致对外。

18、不要找那些只拿得出钱，别的什么都不懂的人合伙。合伙要合的首先是人，其次才是资金，如果你只是缺乏资金，那么可以吸纳这样的人出资做股东，但不能让他们干预日常经营管理。做餐饮最怕的是外行指导内行。

19、六、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。七、能者上，庸者让。八、合伙是智慧的结晶，一致对外。九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。十、最后，双方一定都要有忍让心。

20、合伙创业

21、能者上，庸者让。

22、合伙生意里必须要有一个能主事的人，说话别人会听，必须要有一个能做事的人，保证事情不耽误。

23、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。

24、九、不要过分强调交情，注意多沟通交流。

25、八、合伙是要讲究都赢，要一致对外。

26、原则上，小本生意比如说开个小店铺等一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如果是规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。对于股权分配比例问题，著名天使人蔡文胜提出了一种独特的分配方法："未来可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展

27、三、帐目明细，四方都要谈好，管帐的要接受监督。

28、几个合伙人一起创业最忌讳几点：

29、选合伙人的时候不要找那种对创业过度热情的，表现出极度兴奋的人，这样的人最容易三分钟热度，等到热情散尽了，或者等到事情表现出不如预期的状态时，这种人往往就是最先打退堂鼓的。

30、姐妹合伙做生意最忌猜忌疑心互相失去信任。

合伙做生意的十大禁忌

31、自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难。

32、三个人合伙做生意的禁忌是缺乏明确的责任分工和权利分配。如果三个人没有明确规定各自的职责和收益分配比例，就容易产生分歧和纷争。

33、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。

34、四、谈明利益，四人各自拿多少。

35、创业之路有一个志同道合的合作伙伴，不仅可以一起商量还能彼此鼓励。与他人合伙创业是能对创业有所帮助，但是您知道与他人合伙创业有什么注意事项吗?

36、个人觉得姐妹合伙做生意的禁忌是钱财上面不清楚，其实不论和谁一起做生意，钱财方面一定要清清楚楚，就算是亲姐妹也一样，俗话说得好好朋友清算账，姐妹之间也一样，如果钱财上不清楚就会有矛盾，合作就无法继续，甚至破坏姐妹之间的感情，所以一定要分清钱。

37、此外，没有明确的合同和协议也是一个禁忌，因为这可能会导致法律纠纷和损失。

38、核心提示：

39、与合伙人之间职责不分明：职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

40、与合伙人之间的股权分配不清晰：无论跟多好的朋友创业，实力如何，总有一个要出来做领导者，如何用股权机制让朋友之间能更好的合作，这才是关键。股东间级别要有主次，而且一定要先签订一份书面协议，不要口头约定，所谓口讲无凭。

41、怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴，坏则日后必分家。

42、七、优先让能力强者上，平庸者主动让位。

43、在选择合伙人的时候，人品优先，工作能力第二。有视野有格局胸怀坦荡的人就是再合适不过的人选。

44、合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。

45、谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。

46、合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。

47、能力和技术不互补：合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格，能力等，合不合适一起做事。你与合伙人之间的能力和技术要互补，不互补那可以考虑放弃合伙。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。

48、合伙之前一定要先讲好原则，丑话说在前边对双方都有好处。尤其是当生意不好时如何退出，一定要说清楚，省的日后因为这事情伤和气。

49、信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。

50、一、永远记住：信任是建立在实在的合作上的，不能单凭感觉。

51、最后，合伙人之间的沟通和信任也至关重要，如果缺乏这些因素，合伙关系就可能破裂。因此，三个人合伙做生意时，必须确保明确的责任分工和权利分配、签订合同和协议以及加强沟通和信任。